风险管理年CPA公司战略与风险管理知识点总结(完美版).docVIP

PAGE 1 风险管理年 CPA 公司战略与风险管理知 识点总结(完美版) 第一章 战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号 知识点描述 要点数 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 明茨伯格的 5P 战略★★★ 5 1 企业战略的结构层次★★★ 3 2 战略的关键要素★★ 5 4 战略测试★ 2 4 企业存在的理由★★ 2 5 企业使命的要素★★ 5 7 企业使命陈述三作用★★ 3 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程★★★ 3 11 15 战略实施具体组成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan） 、计谋（Ploy） 、 模式（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 ① ② ③ ④ ⑤ 战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没 有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的结构层次 ① ② ③ 公司战略 业务单位战略 职能战略 3 战略的关键要素 ① 有愿景 ② ③ ④ ⑤ 具有可持续性 有效传递战略的流程 与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验） 学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源 检验） 5.企业存在的理由：营利和非营利。 6.企业使命的要素 ① ② ③ ④ ⑤ 反映企业定位 有导向作用 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 7.企业使命陈述三作用 ① ② ③ 提供一个企业监控的基础 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象 反映企业的核心价值观 8.确定战略目标五原则（SMART 原则） ① S（Specific）——具体——不含糊 ② M（Measurable）——可计量——可以量化 ③ A（Attainable）——可行——可以达到 ④ R（Relevant）——相关——与使命一致 9 ⑤ T（Time-based）——定时——有完成期限 9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。 10.企业战略理性形成方法步骤 ① ② ③ 进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果 预期业绩低于既定目标,就需要调整战略 ④ ⑤ 进行战略选择 执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。 为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 11. 企业战略理性方法局限性 ① ② 未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观 性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视, 或者显得太过天真 ③ ④ ⑤ ⑥ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 正式计划阻碍了战略思考 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符 12.企业战略应急方法局限性 应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不 现实的想法 ① ② ③ 应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源 特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱 13.战略管理的主要特点 ① ② ③ ④ 战略管理是关于企业整体的管理 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 战略管理涉及企业的变革 14.战略管理的流程 10 ① ② ③ 战略分析 战略制定 战略实施 15.战略实施具体组成内容 第二章 战略分析——外部环境 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号 知识点描述 要点数 页码 1 2 3 企业的外部环境分为三大类★★★ 3 14 宏观环境分析中的关键要素包括★★★ 4 14 政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性★ 3 15 4 5 跨国企业可以降低政治风险的措施包括★★ 5 15 政治法律环境因素