供应链管理 供应链管理 04第四章 供应链的运作.pptxVIP

供应链管理Supply Chain Management 项目一供应链的认知项目二供应链的构建项目三供应链的优化目项目四供应链的运作项目五制造商主导的供应链管理录项目六批发商主导的供应链管理项目七零售商主导的供应链管理项目八物流商主导的供应链管理项目九供应链管理绩效评价及激励机制项目十供应链资源的整合项目四供应链的运作学习目标（1）掌握供应链运营的制约因素（2）了解供应链运营的模式选择（3）熟悉供应链运营的动力因素知识目标（1）能感知供应链运营的动力因素（2）能界定供应链运营的制约因素（3）能辨析供应链运营模式选择的方法能力目标素质目标认识供应链更新的重要性；学习重点难点重点：1.供应链的协同管理2.供应链更新的意义3.供应链更新的原因难点：1.供应链更新的方法2.供应链运营的制约因素Step 1Step 3Step 5Step 7Step 4Step 6Step 2案例引导知识学习教师点评课业训练任务实施归纳总结任务驱动学习步骤Step 1案例导入案例导入JIT也并非很完美准时生产方式（Just In Time简称JIT）帮助了制造商减少了库存成本和浪费，并提升了资产回报率。但是它使整个供应链变得很脆弱，在供应链上任何的干扰都会使整个链条停止运作。台湾的半导体制造商制造全世界10%的芯片和大约80%的个人计算机母板，1999年9月的台湾大地震造成世界电子信息产业供应链的断裂，预计损失数以十亿计。丰田在1997年曾有一个供应商的工厂着火，造成丰田的生产线停了整整一周。在“9·11”事件后，美国有许多工厂由于交通系统瘫痪而被迫停产。如福特汽车由于零件短缺关闭了北美五家工厂，大部分原因是穿越加拿大边境的卡车运输延期造成的。案例案例导入JIT也并非很完美外部环境的变化造成的停工会使减少库存所带来的成本的节省化为灰烬。另外，实施JIT公司的库存水平虽然降低了，但是这种库存并没有消除，只是转移到了供应链的上下游企业，损害了上下游企业的利益，这样对提升整个供应链的效率和竞争力没有起到任何作用。同时，由于没有库存，一旦外界环境发生变化，整条供应链的运作就会受到威胁。Step 2任务驱动任务驱动请同学们完成如下任务 A C B供应链会一成不变吗？ 想想供应链更新的方法有哪些？影响供应链运作的因素有哪些 Step 3知识学习用户的用户供应商的供应商供应商用户供应源需求源核心企业响应速度获利水平 供 应 链运输信息设施库存 一、供应链的运营供应链运营的动力因素1一、供应链的运营（1）库存供应链运营的动力因素1库存是一个重要的供应链驱动因素，改变库存能大大改变供应链的获利水平和响应速度。例如，零售商可以通过增加库存来增强对客户的响应速度，提高对客户需求的满意度，但是，大量库存增加了零售商的成本，降低了获利水平。相反，零售商减少库存，获利水平就会提高，但是降低了对市场的响应速度。1通过备好商品，在客户需要的时候能够及时满足客户，从而增加需求库存作 用 2在生产和配送过程中通过规模经济来降低成本一、供应链的运营供应链运营的动力因素（1）库存1一、供应链的运营（1）库存库存决策的组成要素供应链运营的动力因素1周转库存安全库存季节库存一、供应链的运营（2）运输供应链运营的动力因素运输对供应链的获利水平和响应速度有很大的影响。无论运输方式和运输量怎样变化，快速运输都能提高供应链的响应速度，但这样增加了运输的成本，降低了供应链的获利水平。当厂商面对的是那些要求高水平反应能力并愿意付出高昂费用的客户时，运输就可以作为提高供应链响应速度的一个驱动要素；如果面对的是那些以价格作为主要决策依据的客户时，那么可以通过低成本的运输方式来降低产品价格，这时响应速度就处于次要位置。厂商要在库存和运输之间进行权衡来提高响应速度和获利水平。1自营铁路运输运输决策组成要素公路运输 外包水路运输… …… …一、供应链的运营（2）运输供应链运营的动力因素1一、供应链的运营（3）信息供应链运营的动力因素1信息贯穿于供应链的每一个环节中，它会影响到供应链的其他驱动因素，是供应链运营中最大的驱动要素。信息的使用建立在其他要素所支持的战略定位基础上，准确的信息可以帮助企业通过降低库存和运输成本来提高供应链的整体获利能力和对市场的响应速度。一、供应链的运营（3）信息供应链运营的动力因素1①信息在供应链中的作用（ⅰ）信息联系着供应链的不同阶段，使各阶段相互协调，对供应链的运作起着非常重要的作用。（ⅱ）供应链各阶段的日常运营离不开信息的支持。一、供应链的运营（3）信息供应链运营的动力因素1②信息决策的组成要素（ⅰ）推动型与拉动型供应链在设计供应链流程时 ，管理者必须确定它们是推动型流程还是拉动型流程，因为不同类型的流程所要求的信息类型不同。拉动型流程要求有关实际需求的信息在整条供应链中迅速传递