国学与现代领导素质大纲 .pptxVIP

国学与现代领导素质;一、序言：——从北京奥运会开幕式谈起;吴宓;胡锦涛谈中国传统文化与现代化(2006年在耶鲁大学的演讲);民本思想;自强不息的奋斗精神;和谐社会理想;和而不同;领导力与领导素质? ;三种领导风格;理想的领导风格与管理模式;领导素质包含那些方面？;自强不息 厚德载物;自强不息 厚德载物;中国传统文化的主要内涵;二 儒家思想菁华;（1）“居仁由义”：领导者的素质;“仁”的基础：孝悌;仁德以孝为本;“仁”的主旨：成就别人;絜矩之道;“仁”的要求：克己复礼;仁的极致：爱民（民本思想）; 对于企业家来说，民是什么？;民为贵，社稷次之，君为轻。是故得乎丘民而为天子，得乎天子为诸侯，得乎诸侯为大夫。 --《孟子》 ;经济发展： 缩小城乡差别、地区差别，农民占大多数的国家，不能成为边缘群体，民富国强，关键在农民。 ;实现仁者之路：“义”;“义”的境界：舍生取义;“义”：企业家的社会责任;“义”：就是政治，就是形象;（2）君子人格：领导者的形象;（2.1）何谓君子;君子人格;君子人格：表与里;君子人格：行胜于言;君子人格：多闻阙疑;领导之道：表率与求贤;克己：维护领导权威的艺术; 树立领导权威的认识误区;（2.2)君子人格：义与利;激励机制与需要层次理论;以“义”胜“利”;儒商与义利; ; 诱惑的陷阱与智慧;（2.3)君子不器:领导艺术; 抓大事：君子不器; 敢于授权：君子不器;诸葛亮的错误;领导授权的艺术;高层领导与中基层的差异;(2.4)使人如器:用人艺术;领导用人与识人艺术;唐太宗用人“五原则”;如何组建一个高效的团队？;总论君子;;;（3）大学之道：治理国家与社会;大学之道：修、齐、治、平;止于至善;慎独诚意;如何修身;●一是全面了解副职，支持副职的工作 ;调整你工作思路，配合领导工作;领导团队之间：理解万岁;（4）中庸之道：工作方法;毛泽东谈《中庸》;中庸的三种状态;中庸之道：“度”的把握;中庸与政策制订;（5）和而不同：和谐社会建设基础;和而不同;和而不同;和为贵;和则强;刚柔得道为“和”;“和而不同”与忠恕;（6）领导的成长艺术：交友、学习与内省;;;学习与内省：为学之道;三、法家思想与领导艺术 ;（一）“因人之情而治”的管理模式;1)刑与德：二柄论;2)“法术势”一体论;何谓“法”？;何谓“术”？;何谓“势”？;;法治与他律;案例：利益与亲情关系的转化;（二）法家思想与企业管理;法家管理思想：重视制度与法规;制定了法规还要重视管理;制度管理关键是奖惩分明;什么是5W1H管理方法？它是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案： 1）Why——为何干这件事？（目的） 2）What——怎么回事？（对象） 3）Where——在何地执行？（地点） 4）When——何时执行？何时完成？（时间） 5）Who——由谁执行？（人员） 6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。 ;;;;;（三）法家的法治式管理理论;企业管理如何学习法家;企业管理如何学习法家;正面学习：第一条制度建设与执行;1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。对于新业务应先制定试行制度。大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。 2、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。 3、管理制度的实施要有相应的保障措施。某些管理制度应有适当的弹性，保证顺利实施。企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。遵守管理制度应从高层做起。 ;●破窗理论;正面学习：第二条 管理技巧;;正面学习：第三条;有一家公司董事会曾作出议案，以公司持有的银行股权作抵押，分为两家公司的银行贷款和银行承兑汇票提供担保，期限一年，其后召开的临时股东大会本已否决上述担保议案。但公司董事长却我行我素，不顾法规程序的严肃性，擅自将签署股权质押合同日期提到临时股东大会召开前，使得股权质押手续逃避违规事实且不作信息披露。 还有一家公司，股东会已给董事长赋予了一定担保数额的审批权限，但其觉得权力太小，而将较大的担保数额拆整为零，使