什么是企业标准制度文化.docxVIP

什么是企业制度文化 企业制度文化的内容 1.企业领导体制 2.企业组织机构 企业制度文化的性质 1.企业制度文化是企业文化的重要组成部分， 制度文化是一定精神 文化的产物，它必须习惯精神文化的要求。人们总是在一定的价值观明白 下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要 求相习惯，企业目标就无法实现。杰出的企业总是经常用习惯企业目标的 企业组织结构去迎接以后，从而在竞争中获胜。 4.治理组织结构直截了当依靠于企业规模的大小， 生产经营的复杂 程度和治理职能的特点，使治理组织结构尽可能有助于实现由相应的单位和在各项制度规定中固定下来的功能是十分重要的。完全能够构造一个所有治理功能相互联系的正式模型以及与其相习惯的企业制度文化，并能够大大提升治理的效率。 按照科学原理构建的企业组织结构具有能够保证系统高效率的发挥作用并使系统得到进展的潜力。那些在自身运动中差不多落后了的，差不多多少觉察到不能满足治理对象需要的组织结构则可能成为系统的严峻障碍。为了保证企业运营各子系统经常保持和谐一致，必需经常改变组织机构以习惯之。 企业制度文化的作用 所有企业差不多上有企业文化的。评判一个企业的企业文化如果不探讨那个企业的制度建设，只能是一种空泛的、不真实的主观臆想。制度关于企业的意义在于它建立了一个使治理者的意愿得以贯彻的有力支撑，同时在得到职员认可的前提下，使企业治理中不可幸免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而能够更好地实现约束和规范职员行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐步形成有自己特色的企业文化。 文化的自然演进是缓慢的。任何企业文化差不多上有意识地、自觉地规范治理的结果。企业领导者一旦确认倡导新文化的合理性和必要性， 在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和治理制度，在实践中持续 强化，努力转变职员的思想观念及行为模式，如此才能逐步建立起新的企 业文化。 对企业制度文化建设的摸索 1.制度建设同精神文化的一致性 企业制度归根结蒂受价值理念的驱动与制约。企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求，这种需求正是企业价值理念的一种具体表现。只有认为制订或修改制度有价值时，企业才会去制订或修改该项制度。至于价值何在、价值大小，不同企业有不同的认知和懂得，这些认知与懂得同样也是企业价值理念的一个构成部分。由于不同企业对制度认知和懂得的不同，会使完全相同的制度显现截然不同的成效，这也是企业价值理念使然。 在企业制度文化建设中，要凝视各种制度是否是以企业的全然性需求为基础、是否与企业最本质的目标相联系。俗语讲：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但由于制度是一个企业差不多观念的体现，反映了企业对社会、对人的差不多态度，因而制度又不是为所欲为不受任何制约的。 2.制度建设与“以人为本” 制度关于企业的意义在于通过建立一个使治理者意愿得以贯彻的 有力支撑，使企业治理中不可幸免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度 的对立，从而能够更好地实现约束和规范职员行为，减少对立或降低对立 的尖锐程度，逐步形成有自己特色的企业文化。 如何在保证制度顺畅执行的前提下，尽量减弱人与制度之间的对 立，是企业制度文化建设中必须注意的咨询题。那个咨询题的实质确实是 如何在企业制度文化建设的过程中坚持“以人为本” 。鼓舞职员参与到企业 各项制度的制定工作中来，倡导企业的民主治理制度和民主治理方式，是 坚持“以人为本”；重视各项制度执行中的反馈意见，广泛同意企业职员和 宽敞服务对象的意见、批判和建议，及时做好有关制度的调整工作，是坚 持“以人为本”；完善公布制度，增加工作的透亮度，让职员知情、参政、 管事，使企（司）务公布工作更广泛、更及时和更深入人心，也是坚持“以 人为本”。实践证明，坚持“以人为本” ，走群众路线，实践制度的“从群 众中来、到群众中去” ，有利于保证各项制度的合理性和可行性。 3.制度的调整、变革 4.制度文化不是企业文化全部 治理制度是企业文化的重要部分，但不是全部。按照企业文化的 “总和讲”，企业文化涵盖了企业的物质文化、制度文化和精神文化。治理 制度是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神，但企 业文化的外在表现不仅仅局限于制度这一种表现形式，企业的内在精神， 也不可能完全依靠制度来体现。 认识制度是企业文化的一部分而不是全部的意义在于，在企业文 化建设中，强调制度的建设无疑是必要的，但企业文化建设不能仅仅局限 于制度，更不能迷信于制度的制定而忽视企业文化的其它部分建设；企业 文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度的执行和 调整，从而确保制度的科学性、可行性和有效性。 企业制度文化建设初探 随着市场经济的进展和我国加入