医务科工作板块分工定稿版.pdfVIP

医务部工作板块分工 一、医政日常工作（医务科）1-2 人 （一）中医特色管理 1、制定中医药发展方向的战略、规划、措施、计划、落实。 2、中医药创新服务模式、多专业联合诊疗方案、疗效特色定期 分析、中医疗效评定、临床疗效的调研分析提高中医疗效、更好满足 中医药服务的需求。 3、中医药特色指标定期监控、考核、分析，建立健全绩效管理 制度、机制 4、中医特色，医养结合， 中医药文化打造。老年专病研究 5、中医综合治疗常用种数上升，非药物疗法人次上升，中医综 合治疗区的工作日常管理。 6、中药制剂、院内中药处方、中医药衍生品的推进管理等形成 管理机制，促进中医药科研、配方专利与商标申请，成果转化。 7、治未病服务建设，发展规划、激励机制、科室定位、工作制 度、开展服务、养生讲座、物品备案管理及专利管理等。 8、中医优势病种切实开展，确定优势病种考核日常监管及数据 提取，实在分析、总结、改进。 9、康复标准、中医适宜技术、床旁康复，形成机制与特色。 （二）依法执业管理 1、医疗机构许可、校验、医师多点执业、年终依法执业检查等 2、医疗技术备案管理，医务人员执业注册、变更、电子化注册等 3、协助医疗事故处理、医疗风险安全医患 4、医务人员依法执业管理：各种授权、资质、带教、带习 5、法制教育、宣传、合同审核、委托合法等 6、依法治区，法制示范创建等 （三）应急管理 应急法规、应急预案、应急小组、应急培训、应急演练、卫生执勤保 障任务、卫生应急示范区创建等 （四）药事管理 1、医师及药师授权。 3、急救药品与设施应急管理、不良反应与不良事件 4、处方权留样、三医监管管理 （五）医疗技术管理 1、全面清理我院医疗技术 2、重点管理新技术、新项目申报审查管理、跟踪评价管理等建立管 理档案 3、高风险诊疗技术管理、授权管理、伦理委员会审查开展。 （六）手术治疗管理 1、手术医师授权、手术分级管理 2、术前讨论制度 3、患者知情同意 4、重大手术报告审批 5、围手术期抗菌药物 6、手术标本管理、手术台次 7、非计划再次手术管理、手术并发症管理 2、手术安全核查制度、手术标识识别制度 （七）麻醉管理 1、麻醉医师授权管理 2、麻醉知情同意 3、麻醉评估制度、手术安全核查制度 4、麻醉质量风险、效果评定、质量管理 （八）重症医学科管理 1、重症医学科人员、技术授权、培训 2、多学科支持机制建设 3、规章制度、流程建设 （九）重点专科建设 重点专科建设至少 2 个科室，重点专（学）科、人才培养措施落 实、重点专科的申报、验收、鼓励、支持，研究室开展工作、特色疗 法、技术等。 （十）各种制度、职责建设管理修订 医院制度、职责，核心制度、首诊负责制、预检分诊制度、危急值管 理等 （十一）各科室设置建设指南及各种安排： 各科室设置、建设指导，人员分配等安排部署；科室诊疗小组、 上级医生指导 （十二）其他临时性文件处理、临时性医政工作 二、科研教学工作管理（科教科）1-2 人 （一）科研教学、继续教育等日常工作 1、人才培养规划、计划、中医药强化队伍建设措施。 2、重点专科（学科）带头人及继承人选拔、培养、继承日常管 理 3、师承教育、名医传承室、省级财政补助人才培养项目管理等 4、外出进修学习、住院医师规范化培训管理；外来进修、学习 5、非中医类别医师西学中、中医类别医师三基培训。 （1）中药知识培训、麻精、抗菌药物培训， （2）岗前培训 （3）业务培训、院感输血等 （4）中医类别培训 （5）医患沟通培训 （6）协助开展护理人员科研技术创新管理工作 （7）传染病培训学习 6、全院继续教育、省级继教、市级继教、院内培训建档管理 7、临床教育：实习、教学带教任务，投入资金专职管理，专职 教师，教学设备、教学补贴。 8、基层中医全科医师培训和中医骨干培训， 9、科研管理：制定科研制度、办法激励机制，科研规划、论文 支持、人才引进、培训、激励转化。 10、科研临床实验、伦理审查等如实开展 （二）中医学会工作：换届、年检、党建、活动等 （三）青年医师培养、活动等 （四）医师考核—