10-质量保证体系和质量保证措施(0).docxVIP

PAGE PAGE # 第十章质量保证体系和质量保证措施 第一节工程质量目标 、质量目标： 达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准 结构阶段分项工程质量目标分解（部分） 序号 项目 分项优良率 （% 合格点率（% 责任人 1 土方基础工程 90% 92% 专业责任工程师 2 钢筋工程 90% 92% 专业责任工程师 3 混凝土工程 90% 92% 专业责任工程师 4 砌筑工程 90% 92% 专业责任工程师 90% 92% 专业责任工程师 装修阶段分项工程质量目标分解（部分） 序号 项目 分项优良率 （% 合格点率（% 责任人 1 抹灰丄程 90% 92% 专业责任工程师 2 屋面工程 90% 92% 专业责任工程师 3 楼地面丄程 90% 92% 专业责任工程师 4 外墙保温 90% 92% 专业责任工程师 5 外墙面砖 90% 92% 专业责任工程师 90% 92% 专业责任工程师 机电安装分项工程质量目标分解 序号 项目 分项优良率 （% 合格点率（% 责任人 1 电气配管预埋 90% 92% 专业责任工程师 2 电气配管穿线 90% 92% 专业责任工程师 3 水泵调试 90% 92% 专业责任工程师 4 水管安装 90% 92% 专业责任工程师 90% 92% 专业责任工程师 第二节质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量 达到要求的循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。 质量管理体系 质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过 程中。质量管理职责见第七章 质量管理制度 序 号 制度名 称 制 度 内 容 1 工程质 量总承 包 负责制 度 总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业 主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程 施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质 量总结。 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录， 协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的冋题，并作好记 图纸会 录。 2 审、技术 技术管理编制有针对性的施工组织设计， 积极米用新工艺、 新技术， 交底 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工 制 度 前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长 对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进 仃。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。 3 材料进 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规 场 检验制 度 范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合 格材料而造成的质量事故要追究验收人贝的责任。 4 样板引 路制度 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探 索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 5 施工挂 牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施 工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相 应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工 而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6 “三检“ 制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由 工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记 录。 7 质量否 决制度 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入 下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工 长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理 的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措 施。 8 质量例 会、讲评 制度 由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予 以表扬，对需整改的限期整改， 在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 9 质量奖 罚制度 依据国家质量验收规范， 每周进行一次现场质量大检查， 奖优罚劣。 10 质量保 证金制 度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金， 以保证科技进步、 技术公关和施工质量奖励的实现。 、质量控制体系 质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是 PDCA勺循环管 理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有 机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环” 。 质量因素控制:质量因素控制=L 质量因素控制: 质量因素控制= L J r 参与 对原材 对所用施 工人 料构配 工机械设 的质 件的质 备的质 控制 量控制