2020年新版企业组织变革实施方案.docxVIP

企业组织变革实施方案 TOC \o 1-5 \h \z 一、 组织变革基本框架 P03 二、 部门组织职能设计 P08 P38三、 相关配套问题说明 P31 P38 四、组织变革保障体系 附件：各部门权限规定 本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》 的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系 和业务运作，进行了详细说明和具体阐述， 以建立起组织运作的操作原则和实施基础， 亦是 后期相关材料制作的纲领性文件。 一 组织变革基本框架 1.1 组织变革思路 职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率 业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割 经营体制转型：企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开 拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求 组织变革说明 培育核心人才：a.通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长 的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展 b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗， 塑造新的企业文化。 放权自主经营：a.强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进 对市场的快速反应 b.进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任 传递市场压力：事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部， 便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快 内部经营运作效率 分解经营风险：将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司 的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新 的利润增长点 1.2 职能部门提升 部门定住 主要聯责， 相关说明 行政 办公室 为捡司领导击 服务的行碱S 負供竦合 几构 .?综合协调、文秘资料、会务组织、法 律事务、外事公关 负责公司的综合. 协调；行政管理 人力 资源部 公司人力资》 配置和综合歹 杲的系统 「发利用 ?人员流动、薪酬考核、内部培训、劳 动关系和社保福利、后勤管理 后勤管瑾与公共 事业部签订合同 财金 资源部 公司财金资源的系统 配置和综合开发和用 :财务计划、会计核算：资金预算管理、 税负平衡、投融资管理、成本核算 事业部二级核 算财务人员下 .派 技术 资源部 公司技术资源的系统 配置和综合开发利用 5 ］识产权管理、质量体系建设、质量 哦、信息化建设、技术情报收集 侧重技术资源的 管理和开发利用 市场 资源部 公司市场资》 配置和综合歹 市场策划与推广、品牌建立与维护、 渠道管理与整合、市场信息收集与反 馈「公关支持 管理职能从销售 部门剥离集中 监察 审计部 滋司经营活动的合法 性；合规圧审计，M 责任事故进行监察 卜职能部门及业务单笹的经营活动审 匕管理审计、违规违纪违法事项监 F,及公司决策的执行督察 对监事会和执行 机构负责 1.3 业务单位重组 业务定位 轨构变动 运作特点| 見车 事业部 叉车的产品策划、技术幵发、 市场梢售和舊后服务 技术质壘部的叉车开发队伍、质检科 相关人员剥韶，与钳售部的翼车销售 臥伍整合 ?在公司战曙管理 下，各事业部互沟 客户，捜内部市场 囁则进行交易 ■各車业棉在划定的 业务辺界和配貫的 经营瓷源范围內独 立经营 -公司根据企业战雌 友展和经営需妾， 对费源配萱进行动 三轮车 事业部 三艳车产品策划、技术幵发、 市场钳害和售后服务 技术质量部的三轮车开发队倩、质检 科相关人员剥离,与誚善部的三龜车 销售欧伍整合 装庶机 事业部 装栽机产品藁划、技术开炭、 市场销售和售■后服务 技术质掘部的呢载机开发人员与拟组 建的销售团队进行整合 配件 事业部 配件产品策划1技术开发 市 场销售和售后服勢 由技术质歳部的汽配技术开发与部件 制造韶的销售团队整合而成 事业部 相关产品的工艺加工、生产制 造和组装 对制造、装配部门生产诳源迸行整 合，瓷源共李，捜工艺划分 事业部 生产物料嫌一采喘和庫管 对现有制造、裝配部门的采?俐进行 整合*建*统一采圖平台 公囲 事业部 厂区、宿舍的物业管理、食堂、 车队聂消防善佶勒服务 将服务公司、车队、帰卫科、基建右 勤科从现有竦合部剥离 2.2.2 2.2.2人力资源部 -二二 部门内部组织职能设计 2.1 执行机构设置 ?令面丰特处 司日常工作 1 1 经营副总逊 詁 fr政剧总经理詁 总工程师 工 財务总监 □- ?对公司业务单位 经营运行礦益的 提升负青?对公司职能部门 运行做益的提升 负责 ?对公司业务单位 经营运行礦益的 提升负青 ?对公司财金资源的 运作散率提升负養*对公司整体 ?对公司财金资源的 运作散率提升负養 *对公司整体■技术开发 提升负责 执行机构廳员对下 属各部门是沏管“ 不是吩管* 袪繹顾间