污水处理厂精细化管理实施方案.pdfVIP

精品文档 2016 年再生水厂精细化管理实施方案 为进一步提高再生水厂管理水平， 夯实管理基础、 着眼长远的战略措施， 不 断提高再生水厂的管理水平和核心竞争力。结合再生水厂实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以为科学发展观指导，以中心创建“标杆再生水厂”为目标，以 全面提升执行力、 提高效率和效益为出发点， 围绕再生水厂中心工作， 运用科学 适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不 断提高再生水厂整体管理水平和核心竞争力，有效促进再生水厂的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 1-2 年时间，把精细化理 念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控 制，精细化的操作，精细化的核算” ，实现再生水厂管理从机会型到战略型、从 经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型 到精细化的转变。 实现再生水厂发展思路明晰化、 组织体系科学化、 绩效考核全 面化，使员工执行力、运营质量大幅提高。 二、 组织机构 根据中心精细化管理的总体部署和安排， 再生水厂成立了由中心主任何长明 为组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在厂区办公室。 1. 公用工程中心“精细化”管理领导组组成人员 组 长：何长明 副组长：沈哲 成 员：贺正泽、李俊、孟佳宁、曲合鹏、王宇、高飞、许小岗、白天江、 刘光胜、张东华 2. 工作职责 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 副组长的主要职责：贯彻上级部门关于精细化管理工作的精神，按照相关 指导文件， 研究制定切合实际的、 有本再生水厂特点的管理方案和实施纲要， 并 组织实施到位。 定期召开精细化管理工作形势分析会议， 对出现的问题， 及时研 。 1欢迎下载 精品文档 究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 组员的主要职责： 具体落实本项目精细化管理工作， 并及时总结和汇报实施 过程中的问题与经验等。 三、活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理， 是针对再生水厂当前管理现状， 解决运营管理中存在的问 题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体 管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准 是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严 是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口： 完善制度与规范流程、 提高员工的执行力， 即通过精 细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 6 月底前，完成再生水厂“对标 达标”工作； 10 月底前，根据再生水厂 6S 发展规划，完善再生水厂的 6S 发展 规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。 对现行规章制度进行全面的清理、 修订，细化规章 制度的执行程序。 4 月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送中心审核；