经营部XX年工作总结及XX年工作安排.pdfVIP

精品文档 XX年工作总结及 XX年工作安排 （经营部） 第一部分 工作完成情况 XX 年 XX进入了高速发展的快车道，在公司的强力支持下， 在公司领导的正确引领下，经过公司相关单位及经营部全体员 工的不懈努力，经营工作取得了较好的成绩，尤其是市场营销 工作取得了跨越式的突破，同时也保证了公司项目建设的顺利 进行，在基础管理上有所规范和提升。 下面将 XX 年主要工作完成情况及工作亮点汇报如下： 一、制度及基础建设情况 1、根据公司标准化管理和管理提升要求， 结合 X 公司下达 的系列文件和制度，制定印发了《 XXXX管理办法》、《XXXX管理 办法》、《XXXX管理办法》、《XXXX管理办法》等多个管理办法， 从制度和流程上规范了我公司经营管理相关工作。 2、根据 XX 年初职代会精神， 为全面推行项目承包责任制， 参与完成《 XXXX管理办法》的制订。 3、继续强化财务与经营数据核对例会制度，坚持每月定时 进行经营与财务数据核对，保证了经营、财务数据的真实性、 准确性、及时性，规避公司财务和经营运行风险。 4 、继续强化项目成本管理工作， 各项目均能基本按照公司 。 1欢迎下载 精品文档 要求建立成本分析制度，为在建项目的良性运转保驾护航。 5、继续优化部门岗位职责， 顺运公司减员增效要求， 经营 部下放多名员工到项目部从事一线管理工作，对机关工作人员 进行了精简，同时调整了岗位职责要求，部门工作顺利进行， 并未因人员的减少影响日常工作。 6、切实执行《 XXXX市场营销费用管理办法》 ，真正做到了 经营部门自己养活自己的要求。 二、市场营销情况： 1、指标完成情况： 经过公司领导及相关部门的努力， XX 在 XX 年市场开拓中 取得了可喜的成绩，预计新签合同亿元，预计可完成公司下达 指标 X 亿元的 X%；同时公司已中标未签订合同尚有约 X 亿元。 2、市场营销主要工作情况 XX 经营部在 XX 年，一共参与 X 个 X 项目的资格预审；完 成了 X 个项目的投标工作， 中标项目 X 个，中标率为 X%。其中， 投标保证金共缴纳 X 万元 ，完成回收 X 万，剩余 X 万元未收回， 分别是（ 1）XXX购项目投标保证金 X 万元，我单位为中标候选 人，处于合同谈判阶段； （2 ）XX 项目投标保证金 X 万元，合同 已签订，支付对方招标代理服务费后退还； （3 ）XXXX投标保证 金 X 万元，目前为中标候选人，处于合同签订准备阶段。诚意 金共缴纳 X 万元，完成回收 X 万元，未回收 X 万元，分别是：（1） XXX项目 X 万元， 退还日期与方式正在洽谈； （2）XX采购项目 X 万元，退还日期与方式正在洽谈； 。