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精品文档 XXX有限公司 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立、 完善绩效管理体系和激励约束机制， 对员工的工 作表现及业绩进行客观、 公正的考评， 并依据考评结果合理进行薪酬 分配，促进员工与公司共同发展，特制订本制度。 第二条 原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则； （二）坚持多周期、多维度全面考核的原则； （三）坚持考核结果与员工薪酬和职业发展相挂钩的原则； （四）坚持以提高员工绩效提升企业业绩为导向的原则。 第三条 考核对象 考核对象包含公司、考核单元、员工三个层级。其中职能部门、 生产车间为独立考核单元。 第四条 考核内容 公司职能部门以关键业绩指标（ KPI）、体系建设目标、重点任务 目标为主要考核内容；生产车间以关键业绩指标（ KPI）、生产运行目 标为主要考核内容。 采取考核主体与考核对象签订绩效合同的形式进 行考核。 员工个人绩效考核内容由职能部门、 生产车间参照本制度自行制 。 - 1 - 欢迎下载 精品文档 定实施。 第五条 考核主体 根据公司岗位结构图设置的层级， 采取逐级考核的办法， 原则上 直接上级为考核对象的考核主体， 负责对考核对象绩效计划的沟通审 定、监督、评价、反馈。 员工岗位调整的，调整当月的绩效考核由薪酬造表单位负责。 第二章 绩效管理机构 第六条 绩效考核领导小组 绩效考核领导小组由公司董事会成员组成， 董事长担任绩效考核 领导小组组长，总裁任副组长。领导小组办公室设在财务管理中心， 财务总监兼任办公室主任。绩效考核领导小组主要职责： 1、负责审核确定公司绩效管理制度； 2 、负责审核确定各考核单元绩效合同； 3、负责绩效过程管理的监督控制； 4 、负责审核确定考核单元考核结果； 5、负责对考核申诉进行最终裁决； 6、负责审定考核单元及员工年度绩效定级结果； 7、负责对绩效管理体系的重大事项进行判定。 第七条 财务管理中心 主要职责： 1、负责组织实施考核单元的绩效管理工作； 。 - 2 - 欢迎下载 精品文档 2 、负责绩效管理制度的修订完善； 3、负责健全完善绩效合同内容和指标； 4 、负责组织协调考核单元绩效合同的签订； 5、负责组织、协调和督促考核单元绩效考核工作的开展； 6、负责汇总考核单元绩效申诉，并呈交绩效考核领导小组； 7、负责汇总考核单元考核结果，管理并归档； 8、负责核算考核单元绩效工资总额。 第八条 综合管理中心 主要职责： 1、负责协同财务中心核算考核单元绩效工资总额，并审核考核 单元发放的绩效工资总额； 2 、负责协调和督促考核单元落实全员绩效考核； 3、负责对考核单元员工绩效考核结果进行收集、汇总、归档； 4 、负责协调处理