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xxx大酒店薪酬体系管理制度 一、总则： 1、 为了体现公平及按劳取酬的原则，根据〈〈劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店的 实际情况，经酒店管理层审议通过， 经执行董事批准，特制定本制度，自2012年1月1日开 始执行。 2、 酒店工资标准的制度，主要依据外部均衡调查。 a、 行政人事定期通过各种渠道了解同行业， 同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调 查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据； b、 薪资的外部均衡调查每年进行一次。 根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员 工绩效考评情况，酒店工资实行动态管理； 3、 本制度实行的方向：按效分配，唯才是用，唯功是赏的薪酬分配原则。 4、 本制度适用于酒店所有聘用员工。 二、 工资的结构： 酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度体系。 详见附表〈〈员工工资结构表》：员工 工资收入=基本工资+岗位津贴+工龄工资+考核工资+补贴（员工餐和通讯） 1、 基本工资：依据地区最低生活标准是基本工资加餐补之和； 2、 岗位津贴：依据担任的职务，岗位职责、技能、工作性能而确定； 3、 考勤工资：根据每月应出勤的夭数来计算； 4、 工龄工资：依据员工在酒店服务的年资， （含试用期）计算的每年1月1日为限（即 头年某日入店均以次年 1月1日起算调整一次，在酒店服务满一年的员工， 均可享受工龄津 贴50元/月，并逐年按此标准递增， 工龄工资最高200—— 400元，超出此数，酒店另外补贴； 5、 考核工资：根据员工每月在酒店的业务技能及服务标准等综合考核而浮动 （上、下） 进行调整； 6、 补贴：员工餐补每天10元X 30夭=300元（含试用期员工）扣除拔入食堂用于员工 餐，通讯补贴以部门经理、主管、领班、维修技术人员、库管、人事、销售代表职务岗位等 级职责而确定补贴级别。 三、 工资级别： 1、 酒店本着公平公正的原则，根据每位员工的资历和贡献，将全酒店职能部门所有岗位 自上而下划为B、C、以F、G K I计8个等级，每等级分为 5个级别考核递升，管理人员 以现状职务确定工资等级级别，职工以现有岗位确定相应的工资等级级别； 2、 等级级别工资每升一级体现在工资结构中的基本工资 30%岗位津贴30%考核工资 40% 3、 各等级的0级为试用期（1 — 3月）,1级为经考核合格后的转正工资； 4、 酒店等级工资情况详见附表〈〈酒店员工工资等级表》 。 四、 职务岗位变动后的工资级别确定： 1、 职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员， 自提升之日起，在其所在职务基础 上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇（与入职试用期计算方式同） ，经考核合格， 方可纳入相应职位的转正级别； 2、 岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期间，若 原等级低于本岗位者纳入本岗位等级， 则按现实岗位执行，高出部分不予保留，试用期满后， 经考核合格者，按相应等级转正级别执行 。 五、 新进酒店员工等级的确定： 1、 新招员工：招入本酒店后经1-3月试用期满考核合格转正后， 按其工作能力，纳入相 关岗位等级。 2、 各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本酒店学习，根据酒店与学校签订的 合同，实习生级别确定生活补助标准，按实习合同期限（一般为 6各月以上），实习期满，愿 留酒店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按第四 项变动岗位的工资规定。 六、 调薪： （一） 酒店原则上根据经验业绩的成长及外部均衡调查结果，每年 6月份进行员工调薪： 1、 以本年度该员工考核结果为依据； 2、 以各岗位级别工资标准为依据； 3、 参照外部均衡调查结果为基础。 （二） 下列情况不在调薪范围： 1、 以每年6月30日为限，一年之内升职或变动而调查不满一年者； 2、 当年新入职员工，正式服务年限不满一年者； 3、 已达到本岗位最高薪级的； 4、 调薪当月正办理辞职手续者； 5、 因缺勤停职达1个月以上者（缺勤、病假和事假等，按实际夭数累积，矿工按 10倍 天数累积）； 6、 本年度内书面通报惩罚或以上处分者。 七、 工资的计算与支付： （一） 等级工资一月为计算期，从每月 1日至每月的最后一天，工资发放时间为每月 10日 发放上月工资（若遇节假日顺延发放） （二） 每月以30天计算，每享有薪假期 4天 （三） 下列各项须直接从工资中扣除： 1、 个人所得调节税； 2、 社保有关费用； 3、 员工餐补贴（用于工作期间工作餐费） ； 4、 违纪罚款及赔偿费用； 5、 该月应偿还酒店代垫款项； 6、 其他应从工资中扣 （四） 每月考勤工资扣除按〈〈考勤管理制度》执行扣除的费用； （五） 人事薪资变动 1、 凡每月发生的人事薪资变动，经考核合格晋升工资的，均从总经理签批