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EPC 总承包项目勘察设计实施要点 EPC 总承包项目勘察设计实施要点 第一章 工作内容阐述 第一章 工作内容阐述 勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。 勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。 工程勘察：是由具备相应资质的工程地质勘察公 司，用 工程勘察：是由具备相应资质的工程地质勘察公 司，用 专业技术、设备对工程地址一定范围内的地形、地貌、地势， 专业技术、设备对工程地址一定范围内的地形、地貌、地势， 地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、 地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、 探明的工作。初勘可验证工程选址的正确性；详勘能给设计 探明的工作。初勘可验证工程选址的正确性；详勘能给设计 提供地基各种物理、力学性能的详细指标。 提供地基各种物理、力学性能的详细指标。 工程设计：是由具备相应资质的工程设计公 司，根据工 工程设计：是由具备相应资质的工程设计公 司，根据工 程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在 程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在 预定的使用期 内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功 预定的使用期 内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功 能、及经济、美观 目标的设计。 能、及经济、美观 目标的设计。 第二章 工作计划进度实施要点 第二章 工作计划进度实施要点 1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计 1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计 人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 2、建立计划部门及相应的项 目组，负责工程项 目设计进度 2、建立计划部门及相应的项 目组，负责工程项 目设计进度 的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作 的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作 业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况， 业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况， 定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度 定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度 计划，使设计工作进度始终处于可控状态。 计划，使设计工作进度始终处于可控状态。 3、建立有效地沟通机制:根据项目要求，编制切实可行的设 3、建立有效地沟通机制:根据项目要求，编制切实可行的设 计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划， 计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划， 在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备 在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备 采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按 采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按 要求设计进度进行 日报、周报制，在每次工程勘察工作前向 要求设计进度进行 日报、周报制，在每次工程勘察工作前向 建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参 建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参 加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建 加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建 设方配合的相关工作;保证本项 目设计进度。 设方配合的相关工作;保证本项 目设计进度。 4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效 4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效 考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标 考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标 责任书》，明确各项 目组及办事处工作任务和具体指标，将 责任书》，明确各项 目组及办事处工作任务和具体指标，将 员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。 员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。 5、坚持按基本程序办事，尽量避免 “边设计、边准备、边 5、坚持按基本程序办事，尽量避免 “边设计、边准备、边 施工”的三边设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型 施工”的三边设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型 复杂建设工程可采用 《CM 模式》实现有条件的 “边设计、边 复杂建设工程可采用 《CM 模式》实现有条件的 “边设计、边 施工”，使设计与施