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, . 如何做好团队建设？ 团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。 也许这样的定 义太直白， 但确实能表述一个团队最重要的特征， 那就是一个团队首 先要团结。没有团结就没有团队， 团结就是力量。 人与人的经历不同， 追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个 团队不是件很容易的事情， 那么建立一个高效率的团队就更难了。 该 如何建立一个高效的团队呢？我谈以下几点看法： （一）首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团 队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团 队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存 在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 （二）、确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定 了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人 认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工 作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现 很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人 组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分 发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体 大于局部之和。 ;. . , . （三）、建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆，一个团 队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权 利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保 证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创 造性发挥出来，使整个团队充满活力。 （四）选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用， 但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效 率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团 队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而 创造出非凡的业绩。 （五）学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部， 由于每个团队成员的性格特征可能不同， 考虑问题的出发点不同， 难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态 度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争 执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 （六）加强学习。仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作 的能力，创造业绩的能力。 团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开 心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因 为大家可以进行彼此分享。 ;. .