投标文件——项目管理 方案.pdfVIP

项目管理方案 一、项目管理概述 项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所 涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起， 以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质 量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项 目管理一个复杂的工程， 在此主要针对南京银行企业服务总线项目的 项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策 略进行描述。 二、项目进度管理 通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和 关键流程。 ? 项目经理： 根据软件开发计划编制详细的阶段开发计划以及每项任 务的边界时间，并召集过程控制人员、专题小组负责人审 核该计划； 审核各专题小组拟订的每项任务的日程安排； 检查和控制项目进度； 制定进度变更计划； ? 过程控制人员： 协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间； 监督项目进展； ? 专题小组负责人： 协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间； 在听取小组成员意见的基础上，拟订每一项任务的日程安 排； 负责检查和控制任务的进度，并填写进度控制表； 负责制订任务变更计划。 （一）进度安排流程 ? 项目经理根据项目计划，明确该阶段的边界时间； ? 根据项目计划中的任务 PERT网络图，找出该阶段的关键任务 并进一步分解、细化，在此基础上绘制更具体的阶段任务 PERT 网络图； ? 拟订详细的阶段计划； ? 确定每一关键任务的边界时间； ? 召集各专题小组负责人审核拟订的计划，并修改； ? 专题小组负责人确定任务的日程安排； 对于大型的或时间要求 严格的项目，进度安排应以天为单位； ? 征求小组成员的意见； ? 交由项目经理和过程管理人员审核。 （二）进度控制流程 ? 项目经理和过程管理人员按照阶段 PERT图，标志阶段中被跟 踪的关键任务和里程碑，并将之告知专题小组负责人； ? 专题小组负责人按照任务的日程安排， 确定任务完成期间的关 键时间点，并将之告知专题小组成员； ? 专题小组负责人经常与成员沟通， 了解任务进展；并定期检查， 填写任务进度表和下期计划表，及时发现问题； ? 项目经理定期组织专题小组负责人， 召开项目状态会议， 了解 任务进展，及时发现问题；项目过程管理人员参加会议或了 解会议的记录； ? 专题小组负责人在执行中发现延迟，分析原因： 人员紧张：组内调配不了的，找项目经理解决； 事先预估不足