《昌陆集团2013经理人年会主题报告》(定稿排版)[参照].pdfVIP

[2013.1] 昌陆集团2013 经理人年会资料 创新运营机制 优化商业模式 为落实集团总体发展战略而努力奋斗 ——在昌陆集团2013 经理人年会上的报告 左兆卿 （2013 年1 30 日） 各位领导、同志们： 在即将迎来2013 年新春之际，我们在这里召开昌陆集团 2013 经理人年会。首先，我谨代表集团管理团队向在过去一年里 为集团发展而辛勤工作、默默奉献的广大昌陆 工及家属致以真 挚的谢意！ 现在，我向年会做主题报告，请各位经理人提出建议和意见。 2012 年工作回顾 一、年度指标完成情况 ——合同销售总额完成127.3 亿元； ——经营总额完成71.95 亿元； —— 土地储备面积69.2 亩； 1 ——融资授信总额5.25 亿元； ——实现利税2.81 亿元； —— 工收入增长达到年初确定的指标； ——“汾水杯”验收1 项；获省优工程1 项，市优工程4 项; ——获“太行杯”5 项，“三晋杯”2 项;获山西省建筑业新技术 应用示范工程2 项，新申报山西省建筑业新技术应用示范工程3 项;获太原市结构样板工程4 项； —— 申报专利6 项；获省级工法4 项； ——完成国家级QC 成果2 项，省级QC 成果14 项； ——参编国家行业标准《钢筋锚固板应用构造》1 项；合编 《混凝土异形柱结构技术规程》进入征求意见阶段； ——获“全国工程建设优秀项目管理成果”三等奖1 项；国家 级优秀项目经理2 名； ——获国家AAA 级安全文明标准化诚信工地1 项；创省级 安全标化工地20 项，市级安全标化工地11 项； ——安全形势持续稳定，安全生产状况良好； ——集团公司荣获“2012 中国建筑100 强”、“山西省优秀建 筑企业”、“山西省用户满意建筑施工企业”、“太原市建筑安全生产 标兵单位”等称号；山西六建集团有限公司荣获“全国优秀施工企 业”、“全国滑模工程用户满意施工企业”、“山西省建筑装饰行业优 秀企业”、“ 中施企协科学技术奖技术创新先进企业”、“山西省安全 生产工作先进单位”等称号。 二、集团职能管理体系的运行情况 2 （一）企业管控 根据董事局决策，完成昌陆建筑工程集团有限公司名称变更 和昌陆集团组建工作；编制完成集团发展战略规划，组织修订子 战略规划，完善战略规划体系；根据新架构完成OA 平台相应调 整；组织修订、完善集团各职能系统管理制度；开展绩效考核工作， 完成2012 年经营责任合同、目标责任书的签订以及 2011 年度 的考核兑现工作；完成昌陆集团特级资质责任分解；组织了对各 单位经营情况的调研工作。 （二）财务管理 结合优化项目管理模式，完善方案并调整相关财务核算、资 金流转体系；拓宽融资渠道，与银行等单位深化合作，提高授信 额度；印发《会计人 工作手册》；利用“研究开发费用加计扣除” 政策，节税206.81 万元；取得财政厅“对外经济技术合作专项资 金”180 万元；健全资金管理，为各经营单位、项目提供支持；推行 分类、分项预算，编制预算控制计划，对全年预算及实际发生进 行对比分析；开展纳税筹划，并做好“营改增”准备工作；配合理顺 集团股权关系及增资扩股。 （三）人力资源管理 通过测评遴选优秀人才，招收244 名毕业生，引进有工作经 验的实用型人才；开展多层次培训，完成清华大学EMBA 精品课 程计划，组织项目经理、技术负责人、九大 培训，采取“传、帮、 带”、“师带徒”等多种形式开展技术工种作业人 培训；加大鼓励 执业资格考证力度，组织建造师考前培训、继续教育，对考取资 3 格类证件的人员给予奖励；修订《人力资源管理总则》，细化工作 流程，完善人 信息化资料；出台《薪