某公司基于战略地图的KPIS分解和提取.pdfVIP

下载本文档

2
0
约3万字
约 19页
2020-10-01 发布于陕西
举报
版权申诉

某公司基于战略地图的KPIS分解和提取.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

某公司基于战略地图的某公司基于战略地图的KPIS分解和提取分解和提取某公司基于战略地图的某公司基于战略地图的分解和提取分解和提取用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图，包括若干战略主题，包括若干战略主题，这些战略主题之间，这些战略主题之间用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图，，包括若干战略主题包括若干战略主题，，这些战略主题之间这些战略主题之间存在着紧密的因果关系存在着紧密的因果关系，层层递进，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略，以最终实现企业的发展目标和战略存在着紧密的因果关系存在着紧密的因果关系，，层层递进层层递进，，以最终实现企业的发展目标和战略以最终实现企业的发展目标和战略 1 提高净资产回报率财务方面财务方面财务方面财务方面 1.1 提高企业盈利 1.2 提高资产利用 1.3 控制合理的财水平率务结构 2.1 2.5 提高市场份额提高市场盈利客户方面客户方面客户方面客户方面 2.2 提高经销商满 2.3 提高最终客户 2.4 建立良好的企意度满意度业和品牌形象 3.6 3.1 提高技术创新 3.2 提高对市场的 3.3 提高供应链管 3.4 提高客户关系提高职能管理内部营运方面内部营运方面水平洞察力理水平管理水平水平内部营运方面内部营运方面 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 4.1 提高整体劳动生产率学习与成长方面学习与成长方面学习与成长方面学习与成长方面 4.2 持续提高员工 4.3 4.4 提高员工满意 4.5 提高应用系统创建企业文化技能水平度的应用水平并根据这些不同层面的战略主题并根据这些不同层面的战略主题，选择与之相适应的关键绩效指标，选择与之相适应的关键绩效指标并根据这些不同层面的战略主题并根据这些不同层面的战略主题，，选择与之相适应的关键绩效指标选择与之相适应的关键绩效指标（财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图（财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图））（（财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图））战略主题关键绩效指标