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龙湖项目运营分享 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  行业项目运营现状 Mysoft明源 缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随 意性; 经常在为项目的交付而抢工期 无法对项目经理进行量化的绩效考核; 跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障 会议多、会议时间长、会议效率不高; 人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像 和做三四年的房产公司没太大区别 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  行业现状分析 Mysoft明源 怎么办?? 建设高效的运营管理体系 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  固本培元:“工程经理制”夯实本地发展基础 soft明源 龙湖早期在本地发展的组织架构 房地产公司 A[邮 总经办 目工程部 B项目工程部 项目工程部 土建组安装组[组【后勒组 三程经理 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  全国布局,三级管控运筹帷幄(集团、公司、项目) Mysoft明源 龙湖在全国发展的项目运营管理组织架构 集团运营体系 集团总经理 负责人 团计划运吾专员 PMO运营体系 区域公司总经理 区域计刘运营专员 职能负进 能负贡人 职能负责人 职能负责人 项目管理体系 取目负责人 项目负责人 能负 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  龙湖PMO体系 Mysoft明源 集团和项目公司的在运营管理方面职能定位 管理部门(机构 职能 制度制定 知识管理和资源共享 ●集团关键节点管控 集团总部 运营中心 一级进度计划管控 ●阶段性成果管控 项目预案的审核与控制 项目进度计划的审核与控制 项目公司 项目公司PMO 项目目标成本的审核与控制 项目质量与阶段性成果的审核与控制 项目投资收益监控与应对 PMo: Project Management Office项目管理办公室 ◆PM定位:分公司项目运营决策机构 ◆PM架构:PM最高负责人+分公司运营专员+业务职能负责人 ◆PMO运作形式:PM会议 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  项目运营管理体系 Mysoft明源 项目运营管理体系 POM体系 知识管理体系 成本管理采购管理质理管理 项目进度计 项目阶段性 划管理体 项目运营知识管 目目目的:保障和的:知识积累、知识共享 在项目运营中知累知识 规避控纬 ·在项目运营中应用知识 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NE