某公司人力资源部2017年度的规划的报告精编.pptVIP

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聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2017年工作规划 报告系统思路 能够想到什么 问题与现状分析——做什么——谁 来做——一怎么做 目录 价值和定位 2016年度工作回顾 2017年度目标设定 四策略和举措 五行动计划 一、价值和定位 人力资源的贡献:支撑公司跨越挑战,实现 战略成功 人力资源团队的工作精神:用心、共享 团队、感恩 一、价值和定位 基于文化的拓维管理之道 企业文化 领导行为 宗旨 使命 员干行为 战略地图/平衡记分 战略 商业模式/公司战略/ 卡/战略中心型组织 业务战略/职能战 管理方式 企业家精神 愿景 企业信仰 领导力 组织/运营 领导团队/人才规划 公司治理/管控模式 标准确定/优才选拔/ 管理准则人才发展 二念企业精神信不换务 价值观 目录 价值和定位 2016年度工作回顾 三「2017年度目标设定 四策略和举措 五行动计划 二、2016年工作回顾 1、2016年工作总结 11外部人才引进 2016年截止12月15日,共引进人才1112人(其中常规人才937人、关键 人才37人、应届毕业生138人,不包括九龙晖)。 月份月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合计 入职人数10982180989982135998477671112人 年度招聘录用人数 选术开艺类 职能类 策刘运昔类 销售/省前莞 二2016年工作回顾 、2016年工作总结 12、内部人才流失:2016年公司共离职957人,流失率达到32%,其中关键人才16人 不包括九龙辉。 离职人数对比示意图 单位伡初人数年末人数离职人数离职率 957 362396 596 4316286 % 34% 182 195 52% 0080000 合计1813207595732 2013 2014任 关键干部离职情况表 年初人数年末人数离职人数 管 0 总监 二、2016年工作回顾 1、2016年工作回顾 1.3干部管理 2016年共提升干部32名,其中总监级5人、经理级7人、主管级20人 2016年9月,组织规划组调整为组织规划与干部管理组,并逐步开展干部管理 工作,建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。 14组织结构调整 2016年9月,围绕公司战略目标、构建核心竟争力为指导,推动梳理公司一级 架构与营销中心架构; 11月至今,各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整 工作,人力资源部BUHR也参与其中。 二、2016年工作回顾 1、2016年工作总结 1.5、培训发展工作 培训课程类型开课场次占比 ■培训场次——达104次 ■累计人数—2235人次 ■培训课时—1066小时 营锖类 ■人均培训—9.2课时 培训经费占比 年度培训费用——约143万元 官销关,入职类,认证类 ■人均费用—722元 10

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