采购管理实务 供应商与供应商分类 项目三 供应商选择与管理 - 3.1供应商与供应商分类.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 任课教师：蔡敏 2017年02月 ~ 2017年06月 手机Email：417802635@ 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目3 供应商选择与管理 采购管理实务 本章学习目标 知识要求： 掌握：供应商的分类，供应商选择的方法和步骤，供应商关系管理的概念和实施办法。 理解：供应商管理的意义，供应商选择的标准，供应商的控制。 了解：供应商选择应注意的问题，供应商关系管理的重要性。 技能要求： 能对现实供应商选择的个案进行分析和评述。 灵活运用供应商认证的流程。 能系统掌握供应商管理的全过程。 目录 供应商管理概述 1 供应商选择 2 CONTENTS 供应商认证与评价 3 供应商关系管理 4 （8课时） 第一节 供应商管理概述 一、供应商与供应商管理 二、供应商的分类 一、供应商与供应商管理 所谓供应商(Supplier, Vendor)，是指可以为企业提供经营运作所需的原材料、设备、工具、服务和其他资源的企业。 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其目的是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业经营运作提供可靠的物资供应。 二、供应商的分类 （一）公开竞价型、网络型与供应链管理型 （二）重点型与普通型 （三）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型与纵向集成型 （一）公开竞价型、网络型与供应链管理型 （二）重点型与普通型 二八法则 （三）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型 短期目标型 – one time deal 长期目标型是 - partner 渗透型供应商关系是 – 互相投资、互相参股，你中有我我中有你 联盟型供应商关系是 * * 物流管理基础 企业的供应商在事前应如何进行评选？事后应如何进行管理？ 同一种材料的供应商到底应该有几个？一个？两个？多个？为什么？ 对一个既有供应商的评价应该用哪些指标？ 概括地讲，企业与供应商间的关系有两种：一是竞争型交易关系；二是伙伴型交易关系。 你认为在中国的现实条件下，企业应该重点发展竞争型的供应关系？还是伙伴型的供应关系？为什么？ * 物流管理基础 * 分别举例 * 物流管理基础 * 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础 企业的供应商在事前应如何进行评选？事后应如何进行管理？ 同一种材料的供应商到底应该有几个？一个？两个？多个？为什么？ 对一个既有供应商的评价应该用哪些指标？ 概括地讲，企业与供应商间的关系有两种：一是竞争型交易关系；二是伙伴型交易关系。 你认为在中国的现实条件下，企业应该重点发展竞争型的供应关系？还是伙伴型的供应关系？为什么？ * 物流管理基础 * 分别举例 * 物流管理基础 *