华为阿里华为HRBP及阿里政委的体系对比精析.pptVIP

工 GROUP爱 u工,u0 口m,工m 康dn工 人力变革HRBP与政委体系  人力培训 人力资源的思考? 查d 道选择题 在美国密歇根大学的MBA课堂上,尤里奇最喜欢 抛给学生一道选择题:谁应该为公司里的人力资源 活动负责? A.各部门管理者 B.人力資源人士 C.各部门管理者和人力资源人士合作 D.咨询专家 E.没有人,自生自灭  人力培训 人力资源的思考? 查d 道选择题 大部分的学生都会选C。尤里奇会告诉他们 C是错误的,正确的答案是A。 他告诉学生:“从根本上讲,各部门管理者 对公司的产出和流程负有最大的责任。他们 负责为股东提供经济利益,为顾客提供产品 和服务,为员工提供工作的价值。为了达成 这些产出,各部门管理者必须承担起人员管 理的责任。”  人力培训 什么是 HRBPE 查d HRBP是什么鬼东西??? 什么是 HRBP  人力培训 二、什么是 HRBPE 康dg HRBP定议 官经理这一角色,对HRBP提出了诸多要求 △b 营经 理角色够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作 流程,确保人力资源部与其他业务部门的工作 RBP又称为人力资源业务 步调保持致 合作伙伴 RBP就是人力资源服务经 求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理 紧急事 种员工投诉,要对其他部门经理和员工提出 件处的问题迅速给予应答或提供解决方案。 者角色 RBP实际上就是企业派驻 各个业务或事业部的人力 资源管理者。 定议 关 者角色业内部各个层面的能够调解源自 系仲裁扮演这个角色,意味着HRB  人力培训 二、什么是 HRBPE 查d 腾讯HR三支柱之间的关系 战略参与 流程优化 人力资源专家中心 制度制定 COE 确定标准 文化培养 招聘管理系统 内部客户 培训管理系统 制度落地 薪酬管理系统 需求落地 绩效管理系统人力资源平台部 交付服务 人力资源业务合作伙业务支撑 SSC 外包管理 伴HRBP 需求反馈 员工沟通  人力培训 三、华为出RBP介绍 查d 华为HRBP六大角色 核心价值 观传承的 变革 战略 伙伴 HRBP 关系 管理 R解决方 案集成者 作者  y|人力培训三、华为HRBP介绍 康dg 华为HRBP怎么培养? 三个角色的定位 直接主管:把握方向的,给支持, 及时反馈 前期准备「第1-30天 第61-90天第91-180天 教练:角色转身的专业指导,一对 八团队 加强影啊 走上轨道 的教练辅导,穿针引线。 建立关系 导师:针对新岗位特定知识经验的 R实名俱乐部  人力训四翻与传统的核心区别 查d 从组织、服务、个人三个角度 去解读区别 个维 服个 度解读 务人 传统HR与HRBP 到底有什么差异  人力培训 四、与传统皿的核心区别 查d HR HRBP (-)组织维度 分离式,业务与HR独立 侵入式,业务与HR密不可 分 业务业务HRHR 1、组织形态:传统HR与业务部门属于分离式的,各自相对 独立,HRBP则属于侵入式,与业务融为一体,不分你我