[湖南]火电建设公司项目施工调度管理标准.docVIP

项目施工调度管理标准 Q/501-217.02.005-2012 Q/501-217.02.005-2012 PAGE 4 PAGE 77 PAGE 74 XX集团湖南省火电建设公司标准 项目施工调度管理标准 Q/501-217.02.005-2012 1 范 围 1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。 1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。 2 引用标准 本标准依据公司《施工调度管理标准》制订。 3 术 语 项目部施工调度：是指从事基建施工企业依据工程进度需求，在项目部施工副经理的直接领导下，对项目部承担的工程所需人力、工机具、材料设备资源进行统一调配，负责协调项目部各专业公司（中心）、各部室之间关于施工中的相互关系。以下简称施工调度。 4 管理职能与管理关系 4.1 项目经理是施工调度的全面管理者，负责所辖项目部管理人员的外部调配需求，负责处理施工过程中影响施工进度的重点、难点问题。 4.2 项目施工副经理是项目施工调度的直接管理者，负责协调所辖项目部各施工项目（班组或分包队伍）重要人力、工机具、材料设备的需求。 4.3 项目工程部是施工调度的直接实施部门，在项目部范围内对各专业公司（中心或分包队伍）的工机具、人力资源直接行使调度权。调度工程师是项目部施工调度总协调人，负责项目部范围内的现场施工协调。 4.4 项目经营部人资对人力资源在项目部范围内外的调度进行过程记录和手续办理。 4.5 公司各专业公司（中心）经理（主任）、职能部室主任负责所辖人员、工机具在项目部之间的调配。 4.6 公司主任调度负责各项目部之间人力、工机具等资源调配信息的接收与协调，对各项目部的人力资源需求及时与各专业公司（中心）、部室沟通，并下达调度指令。 4.7 热机、电控专业公司、检测中心、机械公司对所辖工具、中小型机具在项目部及其他应急施工项目之间行使调度权，公司主任调度全面掌握情况并进行一般事项的协调。 4.8 公司物资部负责各项目部之间周转性材料的调配平衡，保障各项目部的周转性材料需求。 4.9 公司人资部负责各项目部之间人力资源调令手续办理；根据项目部的需求，按照《外聘员工管理办法》的管理规定负责职能范围内各项目部外聘人员招录。为项目部寻求外部纯劳务支持力量提供服务。 4.10 公司合同部、工程部负责根据各项目部需求选择分承包队伍。为项目部寻求重要外部施工队伍资源提供服务。 4.11 公司生产副经理是全公司范围内施工生产资源策划、调配的主管领导，为各项目部施工调度过程中出现的重大问题进行决策和处理。 5 管理内容与要求 5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和施工组织设计要求进行，做到科学组织、合理调度，确保施工任务安全、优质、正点完成。 5.2 项目部施工过程中的施工组织、协调、指挥应有超前策划、动态盘点，工程部应根据一、二级施工网络计划及时组织编制、调整三级施工网络和局部施工网络并认真组织实施。工程部专业经理和调度工程师应全面掌握项目的施工动态，热机、电控专业经理重点协调所辖专业项目范围内的施工问题，调度工程师重点协调其它专业项目的施工问题。 5.3 项目部每月至少应组织一次安全施工调度会，协调各专业、各项目存在的问题，项目部副经理每天应组织召开一次施工现场碰头会。工程部经理应主动对外联络协调业主方、各施工单位的关系并及时处理一般问题，重大问题报告项目部施工副经理或项目部经理进行协调处理。 5.4 一般情况下，由项目部经理或施工副经理参加业主方组织的施工协调会，工程部经理、调度工程师参加业主方组织的专业协调会；项目部总工程师参加业主方组织的重要技术专题会。业主方协调会布置安排的任务应及时在项目部落实。 5.5 项目部施工过程中出现缺乏和调度资源矛盾时，一般情况下项目部内部主动寻求解决办法。需要其他项目部或外部支援时及时报告公司工程部主任调度和专业公司经理、（中心）主任，专业公司经理、（中心）主任应积极主动协调并作出合理调配。重大施工资源调度矛盾项目部经理直接向公司生产副经理汇报并由其处理。 5.6 各专业公司（中心）在公司生产副经理直接领导下，对全公司范围内所承担的各项工程，在人力资源、中小型施工机械和工、机具等资源进行统筹安排配置。各项目部应服从统筹安排，不得有意拖延公司调度指令。 5.7 项目部对工、机具资源的需求一般应提前一个星期报送专业公司（中心），专业公司（中心）在全公司范围内调配，当需增购工、机具时由专业公司（中心）统一进行。 5.8 公司人力资