[湖南]火电建设公司项目部组织结构与岗位设置管理标准.docVIP

Q/501-217.01.002-2012 PAGE 12 PAGE 6 PAGE 5 XX集团湖南省火电建设公司标准 项目部组织结构与岗位设置管理标准 Q/501-217.01.002-2012 1 范 围 1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。 1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。 2 引用标准 根据项目管理要求和公司有关定员、定编、扁平化管理的要求制订。 3 管理职能 3.1 各项目部负责制定本项目组织机构、岗位设置方案。 3.2 项目人资负责项目组织机构和岗位设置的管理工作，负责组织机构和岗位设置方案的上报与执行。 4 管理内容与要求 4.1 项目部组织结构设置 4.1.1 为适应公司实施项目的要求，特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织 4.1.2 4.1.3 4.1.3.1 设置项目经理一名、项目总工程师一名、项目施工副经理一名、项目商务副经理一名。建筑工程量较大时，可视情况增设一名建筑专业施工副经理。当项目工程量较少时，项目经理层也可设置为2-3人。 4.1.3.2 项目部设工程管理部、安全保卫部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、综合管理部共六个职能管理部门。项目较小或相应管理业务较少时部门可合并设置。 1、工程管理部职能 负责公司、项目技术管理制度的具体实施与运行及项目工程资料的管理工作，负责综合专业的作业指导书、施工方案和施工工艺的审核；负责项目信息系统管理与维护；负责现场施工中与相关方的协调；负责对项目专业分包单位的管理。 2、安全保卫部职能 负责项目部的安全监察以及保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 3、质量管理部职能 负责项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量保证体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 4、经营管理部职能 负责项目部人力资源、合同预算、财务管理工作。 5、物资管理部职能 负责工程所需物资的采购供应，设备及周转性材料管理等工作。 6、综合管理部职能 负责项目部对外联系、接待、行政事务管理，负责项目部党政工团日常管理和企业形象推广以及后勤管理监督等工作。 4.1.3.3 4.1.3.4 Q/501-217.01.002-2012 公司决策层副总师公司职能部门专业施工公司热机安装工程公司 公司决策层 副总师 公司职能部门 专业施工公司 热机安装工程公司 电气热控工程公司 焊接工程公司 检测中心 项目经理部 工程管理部 工程技术 施工组织 信息管理 资料管理 安全保卫部 安全管理 保卫治安 环境管理 质量管理部 质量管理 体系管理 经营管理部 人力资源 合同管理 财务管理 物资管理部 设备管理 材料管理 综合管理部 后勤保障 党政工团 接待服务 项目部职能部门 项目部施工单位 项目热机安装工程公司 项目专业公司 项目电气热控工程公司 项目焊接工程公司 项目检测中心 分公司驻项目部机构 项目建筑公司 项目机械施工（租赁）公司 项目 调试所 其他分承包商 Q/501-217.01.002-2012 Q/501-217.01.002-2012 PAGE 8 4.2 项目部职能部室和专业公司（中心）管理（服务）岗位标准设置，见下表： 部门 岗位名称 职数 拟定岗级 上岗职称、从业（执业）要求 备注 项目经理部 项目经理 1 19、18、17 项目经理、项目生产经理、项目总工程师：中级职称（工程系列）和一级建造师资格（必备）； 项目商务经理：中级职称（经济或会计或工程系列）和一级建造师资格（必备） 1、项目经理岗级层级划定：合同金额在1亿以下的项目，设为17岗；合同金额在1-2亿的，设为18岗；合同金额在2亿以上，设为19岗，其他班子成员岗级比项目经理低1岗执行；2、管理型项目的班子岗级设置由国际事业部另行申报确定。 项目总