[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（14页 编制详细）.docVIP

PAGE 8 重庆XX新城二期 项目管理实施计划书 编 制： 审 核： 批 准： XX 生效日期：二〇一四年十二月二十五日 项目管理实施计划书 PAGE 1 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一节 工程概况 2 第二节 项目管理目标 3 第三节 进度管理 3 第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节 人员流量表 15 第六节 商务策划 17 第七节 物资管理策划 46 第八节 机械设备配置方案 54 第九节 办公设备配置方案 55 第十节 现场临建方案 56 第十一节 临时水、电方案 57 第十二节 施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节 工程资料编制及归档 60 第十四节 质量管理 70 第十五节 安全生产策划 82 第十六节 财务管理制度 98 第十七节 法务制度 119 第十八节 监测计划 122 PAGE PAGE 30 第一节 工程概况 工程名称 重庆XX新城二期 工程地址 重庆市XX工业园A区 建设单位 重庆XX房地产开发有限公司 监理单位 重庆市XX建设监理有限公司 设计单位 XX工程有限公司 总承包单位 XX 质量监督单位 重庆市XX区质监站 安全监督单位 重庆市XX区安监站 工程类别 住宅 投资性质 企业自筹 合同工程总价 1.1691亿元 结构体系 剪力墙 建设规模 88376.69㎡ 地下建筑面积 10872.46㎡ 地上建筑面积 77504.23㎡ 塔楼标准层面积 4#楼塔楼 610.94㎡ 5#楼塔楼 610.94㎡ 6#楼塔楼 504.77㎡ 13#楼塔楼 502.87㎡ 塔楼 4#楼建筑高度 92.9m 层数 32层 5#楼建筑高度 92.9m 32层 6#楼建筑高度 95.8m 32层 13#楼建筑高度 98.7m 34层 第二节 项目管理目标 总目标 圆满完成总承包合同约定全部内容，确保分公司盈利目标 工期目标 合同开工日期 2014.12.1，计划竣工日期 2016.10.28。 质量目标 一次性验收合格。 质量创优 创重庆市“三峡杯”优质结构 安全目标 确保重庆市安全文明工地，争创“全国AAA安全文明诚信工地” CI目标 创总公司CI创优 成本目标 确保考核上缴比例4%，计划成本减低率2%。 其他目标 市级观摩工地 第三节 进度管理 楼栋编号 工程节点 时间节点 延期违约金 (元/天) 备注 开工时间 工期 完工时间 基础施工 2014 46天 2015 　2000 主体开工 2015 1天 2015 20000 关键工期控制节点 结构出正负零 2015 60天 2015 5000 包含春节假期 主体结构至预售层（暂定17层） 2015 90天 2016 20000 关键工期控制节点 结构封顶（暂定33层） 2015 120天 201年10月13日 20000 关键工期控制节点 主体砌筑及二次结构 2015 199天 2015 5000 主体抹灰 2015 198天 2015 5000 　关键工期控制节点 地坪施工 2015 91天 2016 外墙工程 2015 184天 2016 　5000 包含春节假期 土建移交精装修 2016 20天 2016 　2000 竣工备案验收 2016 14天 2016 　20000 备注： 第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责 技术部经理：1名科员：3名质保部总监：1名 技术部 经理：1名 科员：3名 质保部 总监：1名 科员：2名 工程部 施工员：5名 安装部 科员：2名 项目部 项目经理 综合办 主任 商务经理 安全总监 总工程师 生产经理 安装经理 综合办 科员：1名 合约部 副经理：1名 科员：3名 物资部 科员：4名 安全部 科员：3名 执行经理 项目书记 财务主管 财务部 会计：1名 物质部 经理 桩 基 施 工 队 结 构 施 工 一 队 机 电 施 工 队 外 架 施 工 队 现 场 保 安 结 构 施 工 二 队 装 修 施 工 队 1、项目管理班子职责 序号 岗位名称 主要管理职责 1 项目经理 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。 3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。 4、对进入现场的生