[上海]高层超甲级写字楼工程项目管理策划书.pdfVIP

上海虹桥万科中心 项目管理策划书 上海万狮置业有限公司 虹桥万科中心项目部 1 目录 1、项目概况5 1.1 虹桥商务区简介5 1.2 项目具体位置5 1.3 项目规划指标6 2 、项目管理架构7 2.1 项目股东构成7 2.2 虹桥3#南大项目部组织架构7 2.3 虹桥3#南项目顾问团队体系：8 3 、运营招商9 3.1 办公租赁部分（91642 平方米）9 3.1.1 非中央商务区高品质办公楼需求来源：9 3.1.2 目标客户组成： 10 3.1.3 办公楼定位——超甲级 11 3.1.4 开发时序建议 11 3.1.5 项目示范区策划 11 3.2 招商部分（9937 平米地上商业、21000 平米地下商业） 12 3.2.1 对项目商业部分的评估： 12 3.2.2 面向客群分析： 12 3.2.3 意向业态落位： 13 3.2.4 项目招商计划安排： 15 4 项目资金管理 17 4.1 项目经营现金流状况（开发期间） 17 4.2 项目资金安排： 17 4.3 项目运营测算（121105 版）： 17 5 项目成本控制21 5.1 项目目标成本21 5.2 项目成本控制举措22 5.2.1 设计优化：23 5.2.2 招标采购：23 5.2.3 过程（签证控制）：23 5.2.4 竣工总结：24 6 项目设计管理25 6.1 设计概况25 6.2 效果图28 6.3 平面图28 6.4 设计进度管理目标32 6.4.1 主体设计进度32 6.4.2 机电设计进度32 6.4.3 外立面设计进度幕墙32 6.4.4 专项顾问设计进度交通分析32 6.5 设计质量管理目标32 7 、项目报建管理33 2 8 、项目计划34 8.1 45 个公司级运营节点计划34 8.2 项目设计、采购、施工总计 9 、 项目合约架构体系36 10、 项目合作方管理举措44 10.1 虹桥3#南项目管理目标44 10.2 监理单位46 10.3 总承包单位46 10.4 指定分包和材料设备供应商47 11、 项目场地综合利用规划47 11.1 施工场地布置47 11.2 项目交通安排47 11.3 排水系统49 11.4 水电布置49 11.5 消防布置49 12、 开工准备50 12.1 工程主要参与方50 12.2 工程承包范围与界面划分50 12.3 施工图纸50 12.3.1 桩基图纸优化51 12.3.2 基坑围护图纸优化51 12.3.3 主体施工图51 12.3.4 装修图51 13、工程管理措施52 13.1 进度管理措施52 13.2 质量管理措施52