基建新项目现场管理新规制度.docVIP

**企业项目 现场管理制度 目 录 1.**企业新建厂项目现场管理制度……………………………3 2.施工图设计会审制度……………………………………… 11 3.施工图方案评审……………………………………………… 17 4.工程变更及现场签证管理制度……………………………… 22 5.现场资金支付管理制度……………………………………… 25 6.工程现场会议管理制度·…………………………………… 28 7.施工现场文件管理制度……………………………………… 32 8.施工现场计划管理制度……………………………………… 35 9.施工现场质量管理制度……………………………………… 38 10.施工现场安全文明施工管理制度………………………… 40 11.施工现场管理处罚制度…………………………………… 43 12.施工现场工作考评制度…………………………………… 51 **企业新项目现场管理制度 一、总则 为明确**企业新建项目各参见单位职责和分工，高效、有序地推进工程建设，规范现场各参建单位行为，使工程建设全过程有章可循，实施“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”管理体系，确保目标任务实现，特制订本管理制度。 二、编制目标 为加强对**企业新建厂项目标建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提升投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化。 三、编制依据 依据国家、地方相关工程建设法律、法规、标准、管理措施等要求和相关协议，结合本工程实际情况而制订本管理制度。 四、适用范围及对象 **企业新建工程全部建设内容和建设过程中各参建单位，包含项目建设单位（以下简称业主）、项目建设管理单位（以下简称建管）、项目监理单位（以下简称监理）、设计单位、项目施工单位。 五、实施日期 本管理制度从公布之日起实施。 六、各参建单位职责和分工 1、参建单位组织关系图（见附图一）、项目管理责任矩阵（见附表一） 2、各参建单位职责和分工： 依据相关法律、法规和施工合相同文件要求，本项目各参建单位责、权、利以下，若本制度内容和相关法律、法规，或协议要求不一致，则以法律、法规和协议要求为准。 2.1工程部： 2.1.1全程参与项目设计，对各阶段设计提出合理化提议，包含向企业提出设计要求、评审工程设计方案，组织设计单位进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。 2.1.2依据企业、施工单位签署施工协议，结合本身经验和工程技术要求，向企业和施工单位提出合理化提议。 2.1.3具体评审监理单位报送监理计划、监理细则及工程实施计划。 2.1.4具体复核施工单位提交经监理工程师审核施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量确保体系等技术文件完备性、经济性、合理性、专业性，并负责检验落实。 2.1.5严格根据国家现行技术规范、试验检验标准及施工设计图，督促施工单位根据规范施工，对发觉质量问题立即统计并和监理工程师协调后立即处理。 2.1.6依据经监理工程师审核和建设管理单位同意实施施工进度计划，随时和总进度计划进行比较，对工期出现偏差立即分析原因，采取有效方法确保项目按期完成。 2.1.7严格根据施工协议确定协议价进行投资控制。 2.1.8根据国务院颁发《建设工程安全生产管理条例》和施工协议要求检验施工单位安全技术方法是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，一旦发觉安全隐患，必需立即整改并落实整改结果；发生质量安全事故后，必需立即着手处理，预防事态扩大。 2.1.9严格审查工程进度款支付步骤，核实支付金额正确性和真实性。 2.1.10处理多种索赔事宜。 2.1.11按期组织召开相关会议，并定时以书面形式向业主汇报每次会议决议和实施情况。按时派人参与业主召开相关项目建设协调会议，具体落实会议确定相关事项。 2.1.12根据项目信息管理要求，按月向企业提交建设管理服务协议推行情况报表及施工协议实施情况报表。 2.1.13依据企业和施工单位或第三方签署协议和企业管理措施，协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间关系，对违反协议相关要求单位，提出处理意见，报业企业同意后实施。 2.1.14管理、协调、配合为本项目服务监理单位、造价咨询单位、等中介机构工作，督促上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程进度款拨付和施工协议管理等方面工作。 2.1.15组织勘察、设计相关论证会和包含计划、国土、建设、环境保护、房管、城管等行政主管部门组织检验、现场管理直至缺点责任解除期全部对内、对外一切接洽、会议及活动等。 2.1.16审查、接收施工单位及监理单位整理归档技术资料，复核资料规范性和完整性，建立技术资料档案，并将完整技术资料及工程验收立案