基建管理新规制度.docVIP

基建管理制度 1总则： 1.1　落实落实国家和地方政府相关方针、政策、法规，严格实施基建程序，组织开展医院基础建设工作。 1.2?? 加强基建队伍和人才建设，主动培训干部，提升基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。 2建设程序管理： 2.1?? 建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到完工验收整个过程中工作次序。 2.2?? 依据本院基础建设需要和国家及当地政府相关政策要求，提出拟建建设项目，编制可行性研究汇报报上级主管部门审批。 2.3?? 可行性研究汇报经正式同意后要严格实施，不得私自更改变动。必需更改变动时，须经原审批部门同意。 2.4?? 可行性研究汇报经同意后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概（预）算报相关部门审批。 2.5?? 依据同意初步设计文件和建设项目要求，办理相关工程建设手续。 2.6?? 进行工程招标工作，优选施工队伍，签署施工协议，委托质量监督，申请开工。 2.7?? 施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。 2.8?? 工程完工后，编制完工图、完工决算汇报，报相关部门审批，组织完工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。 3建设项目设计管理： 建设项目可行性研究汇报经同意后，要按建筑工程等级要求，委托含有对应资质等级资格设计单位编制设计文件。委托设计时，应根据国家或当地相关工程设计招投标措施，根据“公开、公平、公正”标准，择优选定设计单位，并依据相关要求签署委托设计协议，不得委托无证单位或个人进行设计。 3.1?? 设计文件编制，必需落实实施国家相关法律、法规和设计规范，严格以上级审批可行性研究汇报为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，立即沟通设计和用户之间信息，采取优异技术，合理确定设计标准。对节省用地、节省能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效技术方法，努力达成设计方案最优化。 3.2?? 建设项目设计通常可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。 3.3?? 方案设计总建筑面积私投资估算，不得超出建设项目可行性研究汇报所确定建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多个方案比较筛选，以求得最好设计方案。方案设计经同意后，方可进行初步设计。 3.4?? 初步设计内容包含建设指导思想、总体布署、设备选型、关键建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、关键经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经同意后，方可进行施工图设计。 3.5?? 施工图设计是建设项目最终设计阶段。应把初步设计中确定设计标准和建设方案，依据建筑安装工程需要深入具体化、正确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术优异，经济合理。 4基础建设前期管理： 遵守国家法律法规，做好计划、消防、环境保护、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门申报审批工作。 5招投标管理： 5.1?? 实施《中国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理条例》、《浙江省关键建设工程发包承包管理措施》等相关法律、法规。 5.2?? 凡甲方负责项目(不管设计、施工、材料)均委托含有对应资质招标企业招标。 5.3?? 招投标工作在萧山区招标投标办公室负责指导监督下进行。 5.4?? 招投标按萧财预〔20XX〕207号和萧招管办〔20XX〕14号实施。 5.5?? 实施中央七部委新颁发条例，结合工程实际，遵照公正、民主、科学标准择???? 优选择中标人。 6工程协议管理： 6.1?? 依据各行建筑项目标需要，依据《建筑工程勘察设计协议条例》、《建筑安装工???? 程承包协议条例》等要求和可行性研究汇报、初步设计及施工图，分别和相关单位签署勘察设计协议、建筑工程施工协议、材料设备供给协议及其它相关协议，共同完成建设任务。 6.2?? 多种工程协议文本应使用国家工商局及建设部制订统一版本。协议内容应符合实际情况，措词正确严谨，并经公证部门公证认可。 6.3?? 工程协议内容应包含工程名称、范围、内容和施工期限，双方权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资供给方法及质量标准，资金拨付形式和结算方法及奖惩条件等。 7概（预）算、决算管理： 7.1?? 概（预）算是初步设计和施工图设计文件组成部分。概（预）算应全方面完整地反应建设项目自开工至建成各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基木建设投资计划，签署建筑安装工程协议和办理工程结算依据。 7.2?? 概（预）算审查关键内容： a? 按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量； b? 以定额综合项目标内容为依据，预防随意套项、增项、重项、生项