绩效考核结果具体应用附带案例精讲.pptVIP

绩效考孩结果应用 目前绩效考核结果应用出现的问题 1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没 有很好结合 4、绩效考核结果应用方式单一,缺乏绩效管 理的有效手段 5、绩效考核结果应用形式化倾向严重 绩效考核结果的具体应用 绩效改进 二、薪酬奖金的分配 、员工职业发展 四、其他应用 绩效改进 在绩效管理实践中,绩效评价结果主要用 于两个方面: 是通过分析绩效评价结果诊断员工存在 的绩效问题,找到产生绩效问题的原因 制定绩效改进计划以提高员工的工作绩效; 二是绩效评价结果是其他人力资源子系统 的决策依据,如招聘、晋升、培训与开发、 薪酬等。 绩效改进是这样一个过程: 首先,分析员工的绩效考核结果,找 出员工绩效不佳的原因; 然后,针对存在的问题制定合理的绩 效改进方案,并确保其能够有效地实施。 (一)绩效改进的指导思想 1、绩效改进的需求,应当是在与标准对比 的基础上确定的。 2、绩效改进必须自然地融入到部门日常管 理工作之中。 3、帮助下属改进绩效、提升能力,与完成 管理任务一样都是管理者义不容辞的责任。 (二)基于能力的绩效改进方案 一个动态的过程: 明确绩效改进的前提和理念 目标设定 制定完成目标的行动步骤 解决能力发展中存在的问题和障碍 明确指导者的行动 绩效改进方案的实施 1、绩效改进的前提和理念 (1)人们有能力,并且渴望学习并提高自身 的能力 ■(2)意识和觉悟能够让人们做出不同的选择 ■(3)给予他人关爱以及帮助他人时也可以使 自己收益 (4)如果人们作为团体中的一分子加入到建 设性的互动行为中去,则他们的能力提高更快, 学到的东西更多,获得的满足感更强。 2、目标设定 (1)设定绩效目标 目标分解流程 员工绩效 部门绩效 流程绩效 超织绩效 目标实现流程 目标流程要素分析法对目标进行分层和分解 效果性目标公司层面 流程性目标 公司、部门层面 员工层面 要素性目标