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ERP建设的标准化主要包括哪些内容 某某公司ERP建设的标准化管理主要包括哪些内容？ 某某公司信息标准化管理主要包括三部分内容：信息技术标准、信息管理规范、信息代码标准。 信息技术标准包括基础术语与专业术语标准、数据结构化标准、数据交换与接口标准等； 信息管理规范包括规范业务流程、规范管理维护流程、规范ERP系统设置规则、规范ERP标准模板、规范企业标准外部报表等； 信息代码标准包括标准代码编制规则和方法、编制技术、分类编码、标准代码发布与维护等。 某某公司ERP标准化管理流程是什么？ 某某公司标准化制订流程： 第一步：由相关单位、部门或项目组提出建立标准的需求，上报给信息标准的归口管理单位信息系统管理部。 第二步：由信息系统管理部牵头组织有关单位、部门和项目组组成标准的制定小组。 第三步：由标准制定小组与石化盈科编码组提出标准的制定计划，并予以实施。同时要制定出与标准相适应的管理办法。管理办法须经石化盈科编码组确认。 第四步：标准制定完，进行专家评审，评审通过后报领导小组审批。 第五步：经领导小组审批后的标准，在某某公司标准化网站上进行发布。 第六步：新代码一经发布，相关的标准制定小组也将成为该标准的审核组，全面负责该标准代码条目的审核和确认工作。 ERP系统与一般信息系统的建设的主要区别有哪些？ 一般信息系统 ERP系统 应用范围 单项工作或部门中若干项工作的功能集合 企业级的信息管理系统，支持多地域、多公司的集团运作 集成性 各功能模块缺乏应有的联系，很少共享资源 基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成 可伸缩性仅局限于某些模块内部，难以适应组织结构的调整 适应各种企业规模，可以适应组织结构的调整 可配置性 以固定模式运作，不能支持工作方法的改变 可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整 开发性 很难和其它系统协同运作 趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用 管理提升 对现行系统的模拟 引入最佳业务实践 咨询顾问和关键用户如何进行分工合作？ 一个ERP项目组会根据实施业务范围不同分为若干个专业工作组，专业工作组由组长、关键用户、顾问组成。关键用户和顾问必须在组长的领导下，分工协作、共同努力才能完成每个专业工作组的实施任务，才能保证整个ERP项目的实施成功。 关键用户是在他自己的业务领域中具有丰富经验的员工，可以辅助功能模块组组长的工作。应能够： 执行项目组布置的项目任务。 参与业务流程的差异分析。 推动业务部门接受新流程。 准备与模拟测试相关的业务案例。 收集项目需要的数据并负责数据的正确性。 参加单元测试、集成测试与接收测试。 参加编写业务流程和操作手册。 对最终用户进行培训。 负责项目上线后的业务优化和运行支持工作。 咨询顾问的主要职责是向企业提供管理改进的建议、实施过程中的技术支持，以及将ERP知识和技能传递给企业参与项目的用户。具体负责： 执行相关模块实施的项目任务； 指导关键用户进行业务流程的设计以及在SAP系统中的配置实现； 指导项目组成员进行单元测试、集成测试、用户接收测试； 分析业务需求，寻找并确定解决方法； 提供上线数据转换的要求及方法； 指导用户制定和SAP相关的工作流程及管理文档； 对关键用户的培训和知识传递