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吉林大学远程教育学院一 供应链管理 四十二讲 》》主讲教师:孙宝凤《 学时:48学时 第十三章供应链风险管理 1.供应链风险的含义 2.供应链风险识别 3.供应链风险分析 4.供应链风险响应 5.重构弹性供应链 第一节供应链风险的含义 风险是抽象而笼统的概念 《韦氏英文字典》:损失的可能性或危害的结果 Mitchell(1995):风险是组织或个人发生损失的 几率以及损失严重性两者的结合 目前风险的研究,有两种视角:一是不确定性视角, 二是损失性视角。 第一节供应链风险的含义及特性 供应链风险:供应链风险包括所有影响和破坏 供应链安全运行,使之达不到供 应链管理预期目标,造成供应链 效率下降、成本增加,导致供应 链合作失败或接替的各项不确定 因素和意外事件。 ☆供应链风险的特性:1.动态性;2.复杂性与多样 性/层次性;3.传递性;4.此 消彼长性 第二节供应链风险识别 供应链风险的类型 1.内部供应链风险:包括组织风险、库存风险 采购风险、配送风险、财务风险 2.相关网络风险:包括伙伴关系风险、信息风险 3.外部供应风险:包括政治风险、自然风险、市 场风险 第二节供应链风险识别 供应链风险的识别 供应链风险识别的程序 五个主要步骤:1.定义整体供应链流程 2.将整体流程细化为一系列彼此独 立又相关的运作活动 3.系统的审视每一项运作活动的细节 4.识别存在于每一项运作活动中的风 险及特点 5.描述出最具影响的风险 第二节供应链风险识别 供应链风险的识别 分析过往事件 (1)根本原因分析法一一五个Why。目的是找出问题 (发生了什么)、原因(为什么发生)、措施 (什么办法能阻止问题再次发生) (2)因果图。以图表的形式表示风险事件与发生的 各级原因之间的联系。 (3)帕累托分析法。根据以往发生的风险事件频率 图,归纳将来最有可能再次发生的风险。帕累 托图的绘制基础是根据80/20法则,即80%所发 生的风险后果是由20%的主要原因造成的 第二节供应链风险识别 供应链风险的识别 二.分析过往事件 (4)风险项目检查列表。列表帮助企业的管理人员 提供识别风险的思路。 优势在于:企业的管理人员不需要从头开始, 而是可以给予之前的经验基础上,迅速找到答 案。 三.集思广益 主要包括:访谈、专家会议、德尔菲法等。 吉林大学远程教育学院一 供应链管理 四十三讲 》》主讲教师:孙宝凤《 学时:48学时 第二节供应链风险识别 供应链风险的识别 四.分析运作活动 主要包括:流程分析图、流程控制 五.供应链识别应注意的问题: 1.风险意识2.系统性