供应链网络的设计.pptVIP

第十章供应链网络设计 第一节设施决策在供应链中的作 供应链设施:供应链上对材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储 作业的一切设施 零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施 供应链设施决策(供应链网络设计决策) 确定生产、储藏或运输相关设施的区位及所有设施的容量和作用 设施决策主要内容 设施功能每一设施有何作用?在每一设施中将进行哪些作业流程? 设施区位:设施应布局何处? 容量配置:每一设施应配置多大容量 市场和供给配置:每一设施应服务于哪些市场?每一设施由哪些供给源供货? 设施决策的作用 设施功能决策 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。 设施区位决策 对供应链的运营有长期影响,废弃或迁移设施的代价是十分昂贵的 好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营 容量配置决策 不易改变,合理的容量配置能降低成本,提高设施利用效率,提升对需求的反应能 设施的供应源及市场配置决策 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等成本  第二节网络设计决策的影响因素 网络设计的影响因素 1战略因素:成本、反应能力、营销策略、全球化 2技术因素:生产设施成本、生产技术灵活性 3宏观经济因素:税收与关税、汇率、需求变化 4政治因素:政策的稳定性 5基础设施因素:场地、劳动力供给/运输枢纽地方公用事业 6竞争性因素:对手的战略、规模与布局 7顾客需求反应时间和地方性设施需求时间、便利店 8物流和设施成本:库存成本、运输成本、设施成本  第二节网络设计决策的影响因素 1、战略性因素 强调生产成本的企业在成本最低的区位布局生产设施, 即便会使生产工厂远离其市场区 强调反应能力的企业套市畅区附近布局生产设施,有时 甚至不惜以高成本为代价 全球化的供应链网络通过在不同国家或地区布局职能设 施,来支持其不同战略目标的实现  第二节网络设计决策的影响因素 集中建立与分散建立设施的一般性特征 集中建立 分散建立 规模效应 易享受 难享受 经验效果 易享受 难享受 协同作用效果 易享受 难享受 生产费用 管理费用 运送费用 小小多长 多多小短 交货期 公司内的经验等易共有 难共有 协作设施的组织化容易 困难 事故等风险 大  第二节网络设计决策的影响因素 2、技术因素 生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定,而且不同国家对产品的要求不同 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务 生产技术富有灵活性, 在较少的几个大基地进行生产  第二节网络设计决策的影响因素 3、宏观经济因素 关税水平 高关税供应链网络在更多的地方进行生产,配置在每个地方的工厂 生产能力较小 低关税减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力 税收减让指关税或税收的削减 企业布局于税收减让地区可获得成本优势 汇率风险 供应链的利润有显著影响 良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润 可以在供应链网络中多规划一部分生产能力,以使生产能力具有灵活性,满足不同 市场的需求,从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。 需求波动 供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动。  第二节网络设计决策的影响因素 4、政治因素 政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用 企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家,这些国家的经济 贸易规则较为完善 政治稳定很难量化,所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价  第二节网络设计决策的影响因素 5、基础设施因素 基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本 场地的供给 劳动力的供给 靠近运输枢纽、 关键的 靠近机场和码头、 交通密集 高速公路入口 基础设施 地方性公用事业 铁路服务 良好的基础设施是 在特定区域进行布 局的先决条件  节风终没计策的影响因素 设计供应链网络, 必须考虑竞争对 手的战略、规模 6、竞争性因素 和布局 企业如何为瓜分市 进行竞争场而布局 许多企业临 知观材□项基本的決策 近布局使他 们均受益 和劳动力等 外部因素是 企业是临近还是远 企业间的积 否迫使其相 离竞争对手布局 极外部性 互靠近 如果企业在价格上进行竞争,当企业不能控制价格,而只是在与客户距 而且承担向客户送货的成本,离的远近上相互竞争时,他们就能通过相 那么最优的布局是二者尽可互接近的布局获取最大的市场份额。 能离得远些 豪特灵( HOTELLING