造价咨询公司造价咨询服务管理办法.docxVIP

精选范本 精选范本 湖北**造价管理咨询公司 造价咨询服务管理办法 （试行） 第一章总则 第一条 为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理服务的水平， 规范公司工程造价管理咨询服务程序，结合全洲集团（以下简称集团）及 ** 造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。 第三条 集团所有建设工程项目的造价管理与咨询，需提供的工程经济 技术资料均按集团相关规定编制整理成册。 第二章公司职能及组织结构 第四条执业准则：合理合法 客观公正 第五条公司职能 一、 造价咨询职能 1、 建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核； 2、 建设项目概算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额 设计等工作进行工程造价分析与控制； 3、 建设项目合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价 的编制和审核）；合同价款的签证与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费 用的计算）及工程款支付，工程款结算及竣工结（决）算报告的编制与审核 等; 4、 提供工程造价信息服务等。 二、 造价管理职能 1、 开发项目决策阶段的经济测算与分析评价； 2、 项目执行阶段，目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与 审核等； 3、 项目财务决算及后评估，协助项目成本分析。 第六条 公司设总工室，实行集体领导制，各专职造价人员负责具体造 价服务工作。具体组织架构为: 第三章造价咨询服务程序 第七条任务委托 一、 委托人根据造价咨询合同，提供合规的经济技术资料，由行政工作 人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认； 二、 集团造价管理咨询业务，由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨 询委托单，提供合规的造价编制资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一 式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认； 第八条任务委派 一、委派原则： 1、 专业胜任能力：造价咨询成果质量排名，造价成果复核小组的纠偏造 价占该份文件总造价的比例； 2、 委托人要求：委托人建议的造价人员； 3、 时间胜任能力：造价人员能够按时完成任务。 4、 实行小组负责制的项目，直接委派至小组，由组长负责具体任务。 总工室委派工作任务按上述原则顺序，依序确定具体咨询业务责任人。 造价人员引荐的造价咨询业务，优先该造价人员负责提供服务，若有冲突， 协商处理。 、行政工作人员按委派结果，办理资料移交，并建立造价咨询业务台 第九条造价咨询程序 第十条造价成果复核 造价成果文件编制完成后，提交总工室初审，造价人员按审核意见调整 造价成果文件。 第十一条 经各方最终确认的造价成果文件（含电子档），连同造价资料 移交至行政工作人员，行政工作人员负责登记、归档。 集团外咨询服务项目，行政人员办理完服务费用收取手续后，移交造价 成果文件及资料。 集团内咨询服务项目，行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续 后，移交造价成果文件至项目部/公司。 第三章工作职责 第十二条行政人员 1、 接收委托单位的造价资料（电子文档需要开机确认），严格清单登记 签字确认，单笔造价咨询业务，从接收资料至造价成果移交，一式登记清单 循环，循环结束后归档； 2、 严格按委派结果移交造价资料，并办理移交记录； 3、 凭复核小组签字确认的造价成果，办理造价咨询服务闭合登记，并整 理归档。 4、 集团外服务项目，委托人书面确认，并办理服务费结算支付手续后移 交造价成果文件（资料）；集团内服务项目委托人书面确认后移交造价成果文 件（资料）； 5、 负责成本数据库的基础数据收集、整理及日常管理工作； 6、 遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息； 7 、完成总工室安排的其他工作。 第十三条造价人员 1、 依据造价资料，按委托人具体要求编制造价文件，提供造价管理咨询 服务； 2、 造价资料不完整，可要求委托人补充书面资料，必要时，到现场踏勘 取证，与当事人交流沟通； 3、 不卑不亢履行造价咨询职能，有理有据编制造价成果文件； 4、 努力学习专业知识，提升职业素养，不断创新造价管理服务水平； 5、 按成本数据库编制规则，分析样板工程成本数据，不断充实成本信息; 6、 遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息； 7、 完成总工室安排的其他工作。 第十四条总工室 1、 公司总工室，负责公司所有造价管理、咨询服务的技术工作； 2、 公司接收委托人造价业务后，总工室根据委派原则，确定具体业务责 任人，并同责任人初步研阅造价资料及业务要求，确定工作实施方案； 3、 协助造价人员解决在工作中出现的问题； 4、 负责审核造价成果文件，建立复核、纠错机制； 5、 履行集团建设项目成本管理职能； 6、 组建、丰富成本数据信息库，研