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员工手册 茂业员工执行手册 西安茂业机电科技有限公司 员工执行手册 MY-SC-001 监管部门：总经办 设立时间 201×年××月份 目 录 总经理致辞 4 第一部分 执行力 5 第一章 执行力价值理念 5 一、团队利益永远高于个人利益 5 二、团结合作出业绩 5 三、责任重于泰山 6 四、完美源于细节 6 五、高标准严要求 7 六、不为失败找借口，只为成功想办法 7 第二章 执行力的心态 8 一、不健康的执行力心态 9 二、三丰倡导的执行力心态 9 第三章 执行力的角色 9 一、岗位与角色 9 二、执行者的三个层次 10 三、高、中、低层执行力的关系 12 四、高执行力管理者必备的七个条件 12 第四章 执行力的流程 13 一、人员流程——用正确的人 13 三、运营流程——正确的做事 16 第五章 执行力工具 17 一、以战略执行力为导向的目标管理 17 二、以目标管理为基础的绩效评估体系 17 三、以强化执行力为前提的奖罚体系 19 四、执行过程中的沟通机制 19 第六章 附 则 20 一、世界优秀公司的十大执行纲领 20 二、执行力箴言 20 三、执行力自检 21 第二部分 员工规范23 第 一 章 公 司 简 介 23 第二章 组织构架 25 第三章 聘用规定 26 一、基本政策 26 二、入职手续 26 三、试用期 26 四、聘用的终止 27 五、劳动合同 27 六、离职手续 27 第四章 员工福利 28 第 五 章 管 理 制 度 28 一、员工行为规范 28 二、奖惩规定 30 第六章 办公室管理制度 34 第七章 发放物品管理规定 35 第八章 出入管理制度 35 第九章 工资发放时间与方式及注意事项 35 第十章 请销假管理规定 35 第十一章 考勤管理规定 37 第十二章 安全知识与预防 38 总经理致辞 在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿 命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出 好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻 落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程 中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行 力，其余的 30%靠运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组 织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果。 根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题，总经 办整理汇编了这本员工执行手册。它不仅是对我们前期学习成果的汇总和 检验，而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具。它将作为西安 茂业机电科技有限公司的一部分，通过发人深省的故事、格言，向大家陈 述的员工执行力提升的各种要素、理论依据和努力的方向，帮助大家改善 个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企 业核心竞争力的进一步提升。 手册内容适用于经批准录用的所有员工。如果你在阅读本手册或执行 过程中有任何的疑问，请与总经办、或你的直属上级联系。我们都十分愿 意解答你的疑惑，和你坦诚地进行讨论和交流，竭诚为你提供帮助与服务。 最后欢迎各位加入茂业公司，希望你们带着愉快的心情工作！ 第一部分 执行力 第一章 执行力价值理念 一、