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员工管理 员工素质培训教材 员 工 素 质 大 家 谈 资 料 汇 编 江苏宝德照明器材有限公司 二〇一五年元月 目 录 安全与质量是企业发展的重要保障 ………………………………………… 1 浅析综合办的纽带作用 ……………………………………………………… 5 细节决定成败，论如何做好投标工作 ……………………………………… 8 树立终身学习观念 实现自我素质提升 …………………………………… 14 立足本职岗位，干一行爱一行专一行 ……………………………………… 18 谈如何落实九字销售指南 …………………………………………………… 21 浅谈企业制度的执行能力和办公效率的提升 ……………………………… 23 加强企业管理 实现节能增效 ……………………………………………… 26 严把质量关 力争质量零缺陷 ……………………………………………… 29 如何做好一包到底制 ………………………………………………………… 32 浅谈制图人员的职责 ………………………………………………………… 35 提升自身素质 为自己工作 ………………………………………………… 38 梅花香自苦寒来的感想 ……………………………………………………… 40 附件 员工素质大家谈策划方案 ………………………………………… 42 安全与质量是企业发展的重要保障 生产部 谈 瑞 领导同志们： 在公司安排下，本人结合企业实际谈一点生产过程中的安全与质量，由 于水平有限认识肤浅，不到地方请大家给予批评指正。 “安全第一、预防为主、综合治理”是我们国家的安全生产方针，企业 在生产过程中必须高度重视，把安全列入头等大事来抓。那么我们首先了解 安全生产目的和意义。目的就是保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促 进企业经济健康的发展。安全生产的意义是巩固社会安定，为国家经济建设 提供重要稳定的政治环境，对于保护劳动生产力，均衡发展企业，具有重要 作用，对于社会财富，减少经济损失， 具有实在的经济意义。对于生产员工， 关系到个人生命安全与健康，家庭幸福和生活质量有着直接意义。 安全工作，各单位各部门的一线车间主任为安全第一责任人。安全是企 业直接的经济效益。近年来在我们周边的灯具行业中连续发生了多起重大事 故。在社会上造成很大影响，经济上造成一定损失。我们单位安全工作，董 事长高度重视，把它列为企业经济建设的头等大事，专门的成立了安全领导 小组，逢会必讲安全，并经常专门召开员工安全会议，制定一整套各岗位生 产过程中安全制度，同各车间签订安全责任状，通过制度的管理措施的落实， 取得了一定的成效。我们公司多年来没有一起重大事故发生。但我们的安全 工作还存在一定的隐患，思想上不能麻痹，要高度重视，坚持常抓不懈。 什么是事故的隐患，我们首先要了解，它是指生产系统中导致事故发生 人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。 在我们日常生产过程中，车间出现小的碰砸的不少，如杆子及支架砸了 手脚，钻床、切割机弄伤了手，折弯机压了手等。目前我们仍然有部分同志， 在生产过程中安全意识淡薄，安全帽、防护镜、口罩不带，盖脚布不扎，上 下班骑车的人不带头盔，场头线路私拉乱接，接线柱、开关坏了，不及时报 修。灯杆有时打堆不规范，歪七歪八，有些设备缺少防护罩，氧气乙炔管坏 了，不及时更换，等等。我们的车间主任为安全生产责任第一人。把安全工 作要看成是企业的直接效益。把安全制度和防范措施要落实在实处，不断排 查工作场所和周边的不安全隐患，把它消灭在萌芽状态。做到 1 、定期召开 职工安全生产会议，进行安全意识的教育，对新职工应给予培训，进行安全 制度学习。2 、对生产过程中的设备，电器线路，工装具，要建立台账，定期 保养。对劳动防护用品的穿戴，给予指导监督执行，对一些危险的场所部位， 要悬挂醒目的禁止标志，如切割机前，支架安全挡板，传动设备要有安全防 护罩，上下货物严禁超载，灯杆打堆码放整齐。 各部