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公司管理方法 在现今的公司管理中，管理者们为了提高公司管理的质量进行了很多不同的做法，其中有 几点最基本的公司管理方法。 公司管理方法一、沟通；明确传达是管理成功的基础 一个决策，都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。然后，你作总结，设法达成某种 程度的一致。有可能达到什么程度，就达到什么程度，不要做硬性的要求。因为你已经有 了初步的方案，你找大家来的目的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿 出另外一个新的方案来。 当然，在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来， 或者会提出一个更好的新方案， 但这些都应该是自然的发生，而不是硬性要求。否则大家就会为了推翻方案而推翻方案， 或者是为了拿出新方案而拿出新方案，这对问题的解决没有实际意义。 公司管理方法二、动力：拥有梦想是团队奋斗的动力 在公司管理方法中，目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计 划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。 在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动 起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不 可能实现的事情， 其实往往是很多人都能做到的。 设定目标的实现将使团队成员无比自豪， 旁观者普遍赞赏。 当然，如果我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？首先就是尽快目标的可行 性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不 得不放弃某个目标― --但只有当冷静的显示这是唯一可行的选择之后， 才走这一步。 自己要 积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有 目标检查的标准：该目标是否明确、 有难度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、 切合实际的表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实 现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标 中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个 白日梦。 公司管理方法三、协作：团结协作是战胜的看家本领 要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当― --不是各自单干，而是集中合作。 领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。 公司管理方法四、决策：集思广益是管理决策的原则 不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地 说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建 设性。 作为领导者，应该定期召集成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。 重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有 时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向 待议事项。如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫 无意义的。现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待 领导来开始，这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成 果。久而久之，就会出现“会而不议，议而不决，决而不做”怪象。 公司管理方法五、事实：追查事实是决问题的法宝 问题可能是一次性的，如是处理一次公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。 不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控 制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制的成本是多少？改变后会带来什么效益？ 别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计， 谁来管理，有什么困难？有什么替代方案？ 继续这样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些 事实，不要指望能产生最佳的解决方案 另外，许多问题往往是围绕着 “差距”产生的。 这是指，“你在哪里”与 “你想到哪里” 之间有个距离。问题是怎样从 A 到达 B。只有无能的领导者才会确认差距后，仍对缩小差 距无所事事。管理学作家彼得？德鲁克定义“管理”为：知道该做什么，怎样去做，并付 诸行动。没有第三步行动，前