内部培训师薪酬制度.pdfVIP

内 部 培 训 师 薪 酬 制 度 目的 一、鼓励有经验的员工进行传道授业， 以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具 针对性工作。 二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注， 实现 企业稳健发展。 原则 一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励， 并兼顾企业发展与实际现状的需要。 二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。 细则 一、 培训师： 1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生； 2 、 应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案； 3 、 培训师负责制订和实施某专项培训课程。 培训讲师 培训师来源示意图 二、 培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。 指导人 部门负责人 研究相关课题人员 相关岗位高职级人员 三、 薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数 基层管理人员 骨干团队成员 为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。 四、 支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部 发放。 五、 计算标准：高级讲师 120 元/次，中级讲师 80 元 /次，初级讲师 60 元/次。 六、 级别评定： （1 ）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要 时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达 60%以上； （2 ）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授 课技巧，课后学员满意度达 70%以上； （3 ）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授 课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达 80%以上；并有能力讲授内部 培训师的培训。 七、课程划分标准 1 ．企业理念、近期及长期目标、企业文化 3 ．产品知识、开发与销售 一般性培训 2 ．公司的各种规章制度与组织结构、 部门职能、 4 ．公务礼仪、行为规范 新 员 本行业的现状与公司的地位 工 培 训 1 ．沟通与团队协作 3 ．职业生涯发展 素质培训 2 ．心态培训 4 ．人际能力与客户关系处理技巧 正 管理、素质 2 ．案例分析 式 1 ．管理基础知识 员 工 培训 3 ．管理实务 培 训 1 ．营销培训 5 ．人力资源培训 2 ．