关于中国工业互联网发展路径的简单思考.pdfVIP

几 个 基 本 观 点 1 、 中 国 工 业 互 联 网 的 终 极 形 态 是 云 端 协 同 制 造 Made?On?Cloud 2 、 中 国 工 业 互 联 网 的 重 要 组 成 部 分 是 中 小 制 造 企 业 3 、 现 阶 段 重 要 切 入 点 是 针 对 中 小 制 造 企 业 数 字 化 的 入 门 级 应 用 ， 实 现 制 造 内 部 协 同 4 、 工 业 互 联 网 的 发 展 需 要 遵 循 可 持 续 发 展 的 商 业 逻 辑 5 、 中 国 工 业 互 联 网 会 走 出 一 条 独 特 的 发 展 道 路 ， 广 东 有 大 的 机 遇 未来中国工业互联网的理想形态 互联网 ，从理论上提供了一种信息的高度自由流通， 从而为全社会资源最优配置 提供了可能性。 大数据及人工智能 ，从理论上解决了“算力”问题，传统计划经济体制中遇到的 “信息不对称”及“计算困难”问题有望解决。 工业互联网有望帮我们摸到“无形的手”，从而产生“新计划经济”，这个“计 划”是根据市场的行为数据而做的“计划”，不是传统的“指令性计划”（不做 详细展开）。 从商业形态上看，理想形态应该是 MOC 模式： Made On Cloud 的形态： 一个平台（或多个垂直平台） ：动态资源调配、企业画像、管理工具提供、工业 服务提供。 N 个企业 ：大量小而美的制造企业，订单来自于平台、原材料采购于平台、设备 租赁于平台、产品销往平台、经营者招聘于平台，制造过程数据同步于平台。 企业画像 ：大量的中小制造企业通过云端平台进行协同制造， 云端通过历史数据， 对中小制造企业进行 “画像”：包括质量指标、 交期指标、 成本指标、 地域位置、 人员结构等维度。 资源调配 ：企业供应链之间， 系统根据订单的交期要求、 质量要求、价格要求等， 根据各个企业的实时产能情况及历史画像， 自动快速匹配工厂， 同时协同各供应 链工厂。 业主模式 ：由于生产资料 / 管理工具 / 订单来源等均来自平台这个“物业公司”， 每一个工厂老板，本质上是一个“业主”，从工厂经营者，变成投资人。 中小制造企业是中国工业互联网的重要组成部分 1、国内中小制造企业数量全球第一，门类齐全而且自成体系，加上国内高度统 一的市场，具备巨大的“数量和体量红利”。 2 、中小制造企业，面临“内忧”（管理不到位，资源浪费严重，成本压力大） 和“外患”（订单压力大，竞争激烈），寻找出路生路的意愿更加强烈。 3 、不少因为电商成功而进入制造业创业的年轻人或者创二代，更容易接受工业 互联网服务。 4 、中小制造企业，因其组织的生产资料及资源相对较少，更有利于获得局部竞 争比较优势。 从“制造协同”到“协同制造” 上面描述的是“理想状态”，具体的实现路径需要结合当下企业状态，一步一步 推进。 益普科技认为， 当前的工业互联网的重要切入点是针对中小企业数字化的 “初级 应用”。这个应用应该是基于 SaaS 的一个好的工具，帮助中小制造企业建立初 级数字化，建立制造企业内部的“制造协同”，体现出其“精益管理”价值。比 如： OEE 应用、设备运维应用、订单进度跟进、追溯、智能防呆货架等。为制 造企业踏踏实实解决管理、效率、成本、质量问题。 从长期来看，我认为，工业互联网的发展路径应该经历下面四个阶段： 1、点 ：初级应用应该满足行业通用需求，针对现有痛点，利于实施，利于复制 2 、线 ：建立初级外部链接，订单进度远程查询、异常手机提醒、在线运维服务 等 3 、面 ：建立行业内基于订单集散、产能共享、集中采购、集中运维的行业小平 台 4 、体 ：基于产业链之间的协同平台，实现：供应链体系的订单传导，企业画像， 智能匹配订单等基于人工智能的高级协同平台 总体思路： 1、通过初级应用拿下一个个的 “革命根据地”，实现企业内部数字化， 即： “制 造协同 ”。 2 、每个单点企业通过内部数字化产生“数字化势能” ，其天然追求外部连接性， 从而让企