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2100年通信工程师线考核办法 一、目的： 1、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 2、为激励员工的工作积极性，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 二、原则: 1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 三、具体岗位职责及考核办法： 1、地市主管（月总评分10分）： 1）工程建设、日常工作中因工作失误或不当被运营商书面通报批评的，每次扣除3分。 2）对每月上交的日常工程资料的及时性、准确性进行评分考核，排名在整个代表处前两名、后两名分别处2分和1分的奖罚，现金奖罚为600和400元（参看月报考核标准）。 3）在日常的工程抽检中，已内验合格的工程如工程质量不合格或弄虚作假者，每次扣除1的。 4）在每月进行的培训中，地市主管所管理工程人员的平均考核分数排名在整个代表处前后两名的分别处以2分和1分的奖罚。 5）地市工程主管不能在每周五上班之前及时向分管主管上交本周工作进度及下周工作计划每次扣罚1分。 6）各地市全年完工工程验收率应达到75%以上，未能达到的扣罚2分。 根据得分情况，具体奖惩办法如下： 考核分数在9分以上（包含9分），当月绩效全额发放，得分在9分以下，扣发当月绩效工资，每1分对应当月工资的10%；得分在6分以下的（不包含6分），当月绩效工资全扣。 2、以地市为单位的绩效考核： 1）具体工程流程里的所需填写的归档资料，每漏报一项扣除当月绩效工资的10% 2）以《**工程人员日志表》来统计个地市工程人员工作时间，各个地市进行排名，排名第一、二名的，绩效考核为120%，排名第三、四名的，绩效考核为110%，排名第五、六名的，绩效考核为100%，排名第七、八名的绩效考核为90%，排名第九、十名的，绩效考核为80%，排名做后一名的绩效考核为70%。 3、地市工程人员一下表为考核依据： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 优 良 中 可 差 工作态度及责任心 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 5 4 3 2 1 B．迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。 5 4 3 2 1 C．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 5 4 3 2 1 D．能够对其他人起到榜样的作用。 5 4 3 2 1 技术技能 A．熟悉客户工程工艺。 10 8 6 4 2 B．勘测设计能力。 10 8 6 4 2 C．设备调试能力。 10 8 6 4 2 D．应急维护能力。 10 8 6 4 2 工作量 A．本月完成工作量。 15 8 6 4 2 B．工作质量。 15 8 6 4 2 团队精神 A．能够与本部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标。 5 4 3 2 1 B．能够与他人分享资源，乐于协助同事解决工作中的问题。 5 4 3 2 1 同地市工程师打分情况（30％权重） 地市主管打分情况（40％权重） 区域负责人打分情况（20％权重） 综合得分情况 技能考核、业务考核、质量考核