川华西(2008)人资52号集团总部绩效考核管理办法(试行).docVIP

四川华西集团有限公司 川华西〔2008〕人资52号 ★ 关于印发“集团总部绩效考核管理 办法（试行）”的通知 集团总部各部门： 集团总部绩效考核管理办法（试行）（川华西﹝2007﹞人资85号）运行一年来，经收集各方面意见，对该办法进行了修订，并于2008年9月19日总部职代团组长会议通过，现印发给你们，请各部门认真组织员工学习，并严格按办法规定实施部门及全体员工绩效考核工作。 绩效考核小组办公室专用邮箱： JXKH@Huashi.sc.cn。 特此通知 二○○八年九月二十六日 抄送：集团公司各领导、各部门。 集团总部绩效考核管理办法（试行） 为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。 一、绩效考核的组织管理 集团总部绩效考核小组办公室： 主任：张崇生 副主任：邓胜权 徐先田 成员：龚兵 李秀蓉 罗炜 杨留军 田卓娜 陈超 集团总部绩效考核小组办公室设在集团公司人力资源部。 绩效考核结果由集团经营班子批准。 二、部门绩效考核 （一）绩效考核内容 从以下六个方面考核（总分值100分）： 1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。 2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平，所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。 3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。 4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助，与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。 5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。 （二）绩效考核流程 部门绩效考核分为季度和年度考核。 根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门 年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门 年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核小组办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。 1、部门季度绩效考核 ⑴部门季度总结 各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门 年（季）度主要工作计划完成情况表 》（附表二）。内容要求简明扼要，与季度工作计划内容一致（主要工作概括性字数不超过1200字），报分管领导审核签字后于次季度初5日前（遇节假日时间顺延）报集团总部绩效考核小组办公室（并发至绩效考核专用邮箱）。 ⑵部门季度工作业绩评价 次季度15日内集团总部绩效考核小组召开集团部门工作考核专题会。各部门负责人依据《集团总部部门 年（季）度主要工作计划完成情况表 》（附表二）对上季度部门主要工作进行汇报（每个部门主要工作汇报时间不得超过10分钟），集团全体领导和部门负责人根据各部门述职情况参照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》（附表三-1）按《集团总部部门﹍﹍﹍年＿＿季度工作绩效考核评分表》（附表三）所列考核项现场对各部门评分。 ⑶部门季度绩效考核成绩的评定 集团总部绩效考核小组办公室依据集团全体领导对各部门的评价分值（权重60%）和部门负责人对其它部门的评价分值（权重40%），对各部门得分进行统计汇总，并按得分对部门进行排序，提交集团经营班子批准，作为部门季度绩效工资发放的依据。 ⑷季度绩效考核结果的通报 次季度第一个月25日的总经理办公会上集团总部绩效考核小组办公室对上季度各部门绩效考核结果进行通报。 2、部门年度绩效考核（360度考核） ⑴各部门按照部门年度工作计划填写《集团总部部门 年（季）度主要工作计划完成表》（附表二）要求填报全年主要工作完成情况（字数不超过2000字）与年度工作计划内容一致，报分管领导审核签字后于次年第一个月的20个工作日内（遇节假日时间顺延）书面报集团总部绩效考核小组办公室（并同时将电子文档发送至绩效考核专用邮箱）。 ⑵各部门对年度工作业绩评价 部门按照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》（附表三-1）填报《集团总部部门﹍﹍﹍年＿＿季度工作绩效考核评分表》（附表三），对本年度工作完成情况进行自评打分，并同时对总部其它部门工作业绩进行评价打分，于次年第