安质部考核自评总结.docVIP

中铁二局仁赤十六标项目部安全质量环保部 安全责任履职情况自评总结 为了施工生产安全可控，我项目部积极响应公司号召，根据公司“一司安第2011-17号《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》文件要求，每个季度将对各职能部门和岗位职工做一次安全责任履职考核，现我将安全质量环保部第四季度的履职情况自评总结汇报如下： 安全管理体系及相关制度落实 1、根据现场实际情况，建立健全了项目安全、质量、环保管理三体系，装订成册，形成动态管理，并认真按照三体系内容及要求实现了项目标准化管理。保证了安全管理体系有效运行。 2、根据项目的实际情况制定了项目安全管理制度、操作规程和安全技术措施，严格执行法律法规和上级要求，将制度作为管理依据，努力提高作业人员的安全意识。 3、组织开展了关于危险因素辨识的安全竞赛活动，通过对现场违规图片安全因素的辨识了解工地上可能发生的安全隐患，并借此活动宣传了安全的重要性。 二、安全教育培训 1、本部门在一季度共组织了六次安全质量全员培训，参加培训人员共192人次，同时在现场也随时给作业班组进行安全教育，确保人员、施工安全。 2、坚持对新进场人员进行三级教育，并考试合格后持证上岗，该季度共对35人进行了三级教育并考试合格。 3、坚持要求现场技术员对作业班组进行班前讲话，，对每个工序进行安全交底，并签字存档。 4、坚持领导分段包保、干部工序盯岗制度。 5、每周开展一次安全生产会议，并形成纪要。 三、安全检查 1、每月月末组织开展一次安全质量大检查，由安质环保部主持，项目经理、书记、总工、副经理、安全总监、工程部、物机部、办公室牵头参加，覆盖面包括桥梁，路基，涵洞以及职工宿舍和食堂，检查完后将存在问题，整改要求，督促责任人形成通报发放到作业队和班组。 2、每周至少组织一次安全质量专项检查，主要针对大型机械、桥梁临边防护、跨高速公路棚架搭设施工、施工用电、钢筋场、拌和站等关键部位，本季度共发放安全质量通知单8分，整改回复8份。 四、文明施工 1、标示标牌的挂设：重难点施工部位安全标示牌设置规范，醒目，针对性强。 2、材料堆码：施工地点场地平整，工、料具堆码整齐，并进行上盖下垫，施工电缆敷设规范，道路通畅。 根据公司安全责任履职考核要求来看，本部门工作完成情况良好，在项目所有人的共同努力下，该季度无任何安全事故发生。