工程项目奖惩措施.docVIP

工程项目奖惩措施 一、目的： 1.1为激起项目部员工的义务心、积极性和主动进取肉体，全面提升项目团队素质和项目管理程度，进步每一个工程项目的盈利程度，加强公司的中心竞争力，增加企业经济效益，特制定本方法。 二、范围： 2.1公司项目部全体员工。 三、准绳： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的准绳，即以工程项目完成的经济效益为根底，以项目管理的综合状况为分配根据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目的本钱控制，坚持市场倒逼本钱准绳，向项目管理要效益。 3.3 项目目的本钱肯定树立在对每个工程项目科学的工料剖析根底上，坚持合理、可控准绳，充沛发掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、工程项目奖励基金项设立 4.1公司管理层依据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立 五、项目奖励基金管理 5.1项目奖励基金经公司管理层依据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。 六、项目奖励基金发放额度的构成 6.1以项目奖励基金为根底。 6.2分离工程项目目的义务完成状况。 6.3分离工程项目处分条例处分状况。 六、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实践利润额-目的利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。 6.2特别经济效益奖金：（实践利润额-目的利润额）*10% 6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 七、项目奖励分配办法 7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的中心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%； 项目部经理有对项目员工奖金分配倡议权，分配奖金计划由项目部提交，主管副总经理审批。 7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配计划由总经理制定。 7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突收工作业绩员工的特别奖金，奖励计划由总经理制定提交公司董事会批准。 八、项目奖励基金提拨程序 8.1工程项目完工退场后，管理部依据核准的考评表和财务部提供的材料，计算 该工程实践项目奖励金额，报批核准。 8.2 项目奖励按完工及工程回款状况分期提拨，详细方法规则如下： 8.2.1 项目总结考评完毕后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实践 项目奖励×50% 8.2.2 商定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。 第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额 8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。 8.4对有突收工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。 九、管理阐明： 9.1 项目运转期间非公司正常调动而分开工作岗位（包括各种辞职、解雇、开除） 的人员，不参与考评。 9.2 项目运转期间因公司正常调动分开项目部，现已在其它部门效劳的原项目部 员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。 9.3 见习期和试用期员工不参与考评。 9.4 新进员工依照转正天数核算项目有效天数 9.5 本奖励方法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。 9.6 本规则解释权在公司董事会。 工程项目管理处分条例（试行） 1、施工消费短少防护设备、存在事故隐患 1）对随意拆毁消费施工设备设备、平安防护设备的义务者不采取处分措施的项目管理人员，罚款100~500 元； 2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无平安措施，对工程项目技术担任人罚款500元； 3）对存在严重事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不处理的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款 300~500元； 4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或辅佐处理防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。 2、现场管理及检查 1）对不戴平安帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂平安带等违纪者，不采取遏止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。 2）塔吊、龙门架、脚手架、平安网等的搭设无施工计划、无平安技术交底，运用前未经历收，对项目经理、平安员、工长和技术担任人处以每人300~500元罚款； 3）关于施工现场紊乱，资料糜费严重，影响文化施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元； 3、工伤事故 1）发作重伤事故，每重伤一人次罚项目班子每人1000~3000元； 2）发作重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元； 3）发作死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。 4、设备事故和隐患 1）设备无平安设备形成事故隐患，罚工长1000元； 2）发作机械设备事故，罚项目经理2000元。 5、火灾事故及隐患 1）普通隐患请求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元； 2）严重隐患请求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元； 3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的