工程量与材料量台帐管理办法.pdfVIP

中交一公局第四工程有限公司 工程量与材料量台账管理办法 （试行） 1 目的 为了进一步规范公司对工程数量、材料数量、施工产值的统计，深化并夯实 项目内部的数据统计，加强项目成本管理的基础工作，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司机关及所属各项目。 3 管理机构及职责 3.1 公司施工管理科为工程量与材料量台帐的归口管理部门，项目工程技术 部为工程量与材料量台帐的归口管理部门，项目总工为台帐建立的牵头分管领导， 项目副经理为台帐运用执行的分管领导。 3.2 公司对工程量与材料量台帐管理的主要职责：制定工程量与材料量台帐 的管理办法，使台帐管理更趋完善、合理、方便、实用；定期对项目的工程量与 材料量台帐进行管理、检查、监督和审核把关。 3.3 项目经理部的主要职责：执行局、公司有关规定，落实项目的工程量与 材料量台帐填写工作，指导培训在各个工区和材料部门的熟练应用，按规定及时 整理上报各类数据信息等。 4 规定和要求 4.1 项目工程技术部负责在认真审阅、复核图纸的基础上，建立统一的工程 量与材料量台帐，样表见附件一。 4.2 项目工程技术部编制工程量与材料量台帐时，各个工区的技术主管应参 加编制，并对自己所管的段落内的工程量统计负责；工程技术部长负责审核和汇 总各个技术员编制好的台账，并及时联系生产经营部进行分部分项和总量的数量 核对；对核对存在差异的数据，两部门认真分析统计错误的原因，使最终计算的 结果保持一致。 4.3 完成台账的编制之后，如有变更工程要及时登记变更信息，完成变更工 程量的录入，将更新的工程量与材料量台帐及时与生产经营部核对准确后，送达 材料设备部。 4.4 编制好的工程量与材料量台帐经工程技术部和生产经营部人员审核后， 工程技术部按照工区、搅拌站、钢筋加工场进行台账的划分，将划分好的材料量 台账交给材料设备部，并指导材料设备部使用该台帐进行筛选统计。 材料设备部利用台帐对合作队伍执行限额领料，对每次技术人员所报计划进 行统计汇总，控制进货总的数量不超台账数量；如果超出台账数量，要及时通知 分管领导组织工程技术部和工区分析查找原因。 4.5 工程技术部长、项目各技术主管、经营人员、材料人员每月20 日对搅拌 站、钢筋加工场的剩余材料进行盘点，参照公司盘点样表对其进行登记。由材料 设备部提供进货台账，结合每月材料消耗台账，两个台账数量相减得到理论库存 量，理论库存量和实际盘点的库存量进行比较，得出项目当月的材料盈亏结论。 4.6 项目技术人员对于自己的工程量台账要每天按实际完成情况进行填写， 是对每天工地完成工程量的一个如实反映。 各个技术人员采用短信、微信、飞信、邮箱等方式 （项目副经理要在项目会 议上指定一种固定方式）将每天完成的工程量和资源运行状态在每天 18 点之前 汇报给工程技术部部长，工程技术部部长将各个技术人员的工程数量和资源状况 进行汇总，形成产值日报，分发给项目主要领导和相关部门及工区。 4.7 每月20 日各个技术人员对自己所管辖的工程数量完成情况进行统计，将 完成数量上交工程技术部，工程技术部对其数量进行审核，作为产值统计和合作 队伍结算的依据之一交给生产经营部进行复核。 4.8 技术人员对每月工程量统计之后，应掌握在当前的资源情况下，最多可 以完成的工程量和产值情况，对公司或者业主下达的产值计划进行进行资源的调 整，对于月计划完成工程数量、材料数量计划、产值计划的编排尽量准确。 工程量台帐和材料量台帐管理流程 流程编号：YGJSGS MF4-6 项目领导 生产经营部 工程技术部 材料设备部 工区主管技术员 流程说明 按照统一格式 在审图基础上