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采购需求与采购计划  教学目的和要求: 1掌握采购需求的分析方法、采购计划的编制方法 与程序 2.能够把所学的理论知识应用于企业的采购实践并 指导实践。  引 某企业生产某种机械设备,很多原材料及零 部件都需要外购。但企业在生产过程中经常会出 现原材料及零部件供应不足或库存积压现象,有 重地美响了企业生产的正常进行心经过分粉 急需枭购时,文出现资金困难等情况,因此, 造成该企业这种现豪的半要原因是企亚的来购计 嘉系算爱 编制好,计划需求量与企业生产实 距较大 由此可见,采购计划与预算对企业是非常重要 毁工霍能玲棗跫苯置垂研类向細何 何做好这  31采购需求的确定 311采购需求分析 所以,需求分析是一项非常重要且 比较复杂的工作,做好需求分析,需 要选定正确的方法,常见的有:ABC分 析法、统计分析法以及推导分析法  想一想: 采购需求分析与市场需求分析有何不同?  312采购需求确定的方法 ABC分析法 采购人员就价值高、对企业特别重要的那一部分 少数品种,划作A类,实行重点管理;而将价值低的 大部分品种划为c类,实行一般管理;剩余的一部分 分为B类,根据情况可以实行重点管理,也可以实行 一般管理,如ABC分类表所示。  类别{物资特点品种采购量管理类别 A价值高,很重00 要,品种少 %重点管理 价值中,重要程 可重点, B度居中,品种中20%20%也可一般 。度低,品种多70%10%般管理  小思考 结合实际说明在采购管理中如何应用ABC分析法?  二、统计分析法 统计分析法 是指运用统计的方法对采购的原始资料进行分析,找 出各种物料需求的规律。 ●常见的方法有以下几种:  1采购申请单汇总统计 要求下属各个单位每月提交一份物料请购单,提 出每个单位自己下月的采购品种和数量。然后采购部 门对这些表进行统计汇总,统计出下月总的采购任务 表,再根据此表制定下个月的采购计划。