采购的价值分析析的方法.pptVIP

第四章 采购成本管理 实训三问题探讨 1如何获得供应商的报价? 2如何与供应商讨价还价?使用了哪些压低 供应商价格的技巧? 3供应商的成本价到底是多少? 4最大的收获是什么? 第四章采购成本管理 本章主要内容 价值分析方法 供应价格分析 整体采购成本 降低采购成本的方法 学习目标 总目标 能针对采购任务进 行采购成本分析。 知识目标 技能目标 能力目标 1.熟悉价值分析理论; 2.握质量成本、整体 2.能灵活运用降低采购成1.能用份值法进行供应价格分析 采购成本、学习曲线 本的方法 2.能运用有效方式降低采购成本。 第一节价值分析 价值与价值分析 (一)价值分析的概念 价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提 高产品价值方面起到的作用进行检查 看教材上的典型问题! 第一节价值分析 (二)价值、功能、成本 1.价值,是指对象所具有的功能与获得的该功 能的全部费用之比。价值公式: F 式中,V表示对象的价值,F表示对象的功能,C表示 对象的成本 试问:价值的高低取决于什么? 第一节价值分析 2.功能,是对象能够满足某种需求的 种属性。分析功能的目的就是确保必要功能, 消除不必要的功能。 (1)基本功能和辅助功能。 (2)使用功能和美观功能。 (3)必要功能与不必要功能。 (4)过剩功能与不足功能。 手机的功能 第一节价值分析 3.成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命 周期内所花费的全部费用。这里的寿命周期是指产 品或服务从用户提出需求开始,至满足用户需求为 止的时期,即经济寿命周期。 (1)寿命周期 (2)寿命周期成本 (3)努力寻求最低的寿命周期成本 第一节价值分析 (三)价值分析的特征 1.功能为核心 2.价值提升为目的 3.有组织的活动 第一节价值分析 价值分析在企业采购中的应用 思考“人们需要的不是产品本身,而是产品 的功能。”这句话的内涵 这句话对你的启发是什么?