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采购成本控制与 供应商管理 ●●● ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● ●●●●  ●● 目录 ●0 ●0 ●采购系统与系统优化 ●常用采购技术 ●供应商管理 ●库存管理 ●采购谈判技巧  采购系统与系统优化 讲师:仲杰 ●●● ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●● ●●●●  ● ●● ●0 ●0  ●● 传统采购的四大误区 ●0 ●0 1.采购就是系价,越低越好,所以应重于谈判 的技巧。 2.采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白 不拿 3.采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐 败 4.采购控制就是催促交货,慢慢付款,玩经济 魔方。  战略采购区别于传统采购的四个 ●● 鲜明的特征 ●0 ●0 传统采购 战略采购 从关注单价到更多地关注总成本 2.供应商的数目由多到少甚至到单一; 3.与供应商的关系由短期交易到长期合作; 4.采购部门的角色由被动执行到主动参与。  ●● 采购的核心价值 ●0 ●0 1.影响成本结构; 2.影响交付周期与产品上市; 3.影响灵活性; 4.影响质量 5.影响盈利 6.影响供应商关系。  ●● 先进的采购管理系统 ●0 ●0 1.早期参与机制 项目 成本占比对成本的影 (%) 响力(%) ①为什么要早期参与 发费用 材料成本 凭什么去早期参与 直接人工 10 5 早期参与的具体形式 参与产品定义 市场分析 寻找供应商 明体应雷!界 谈判 纠纷处理 期依合同采购 采购部门(早期参与)供应商 中 期 市场研发采购 供应  ●● 先进的采购管理系统 ●0 ●0 2.供应商关系发展 专业专家队伍建设 4.采购信息系统建设  ●● 采购组织的能力建设 ●0 ●0 采购的基础职责: 对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚 2.对每项物料的供应源要加以调査及掌握。 对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握 4.按照公司规定程序办理采购手续。 5.按照订购合同控制交货期,并办理付款 6.对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担 责任。