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联想集团公司绩效管理体系 主要内容 1.绩效考核是什么? 2.绩效考核为什么? 3.绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 绩效考核是什么 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出 的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及 员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客 观的评价。 绩效考核为什么 公司体绩效的提升 明确部门 给与员工 工作水平与员工的保障组织与其贡献 提升员工 工作导向有效远行相应的激 客观评价部门业绩与员工的工作绩效 主要内容 1.绩效考核是什么? 2.绩效考核为什么? 3、绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 指导思翘 部门绩放考核以引导并推动部门T 沿公司战略轨迣前冼为出发点 激励部门工作,体现部门价值。 方案设计原则 1.结果导向,体现团队精神; 2.打破大锅饭,体现部门核心竟争力; 3.可量化 4.考核指标5个以内(含5个); 5.第三方考核。 二、部门绩效考核架构 ☆指标分类 ☆各增值链指标分解 指标分类 驶业务特点指标分为三大类 经营指标:销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标:部门核心竞争力工作(如质量) 满意度指标:内外客户满意程度 各增值链指标分解
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