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诺达名师 当好职业经理人 会下  目 诺这名师 ■引言:如何理解“当好职业经理人”? 正心 ■二、勤学 ■三、敏行 ■四、善众 ■五、善断 Paae口2  引言:如何理解当好职业经理人? 诺这名师 、成功职业经理人的核心价值观: 勤勉、绩优(职业责任、企业责任) 廉正、忠诚(社会责任、信托责任) 当好职业经理人的基本要求有哪些? 当好一个职业经理人——职业发展之路径 当一个好职业经理人——职业发展之要求 当好职业经理人=当好一个职业经理人+当 个好职业经理人一职业发展之标准 Paae口3  第一部分 诺这名师 正心 修身、齐家、治国、平天下 之根本  正心,就是要加强心力建设 诺这名师 1、体力劳动——泰勒的科学管理 ■2、脑力劳动——科学技术是第一生产力 ■3、心力劳动——孟子“人之初,性本善” 《战国策》:劳心者治人、劳力者治于人, 西方行为科学的管理(比如麦格雷戈Y理论) 德鲁克的责任管理等都有此意 延伸阅读:脑死亡与心死亡 Paae口5  正心,就是要加强心力建设 诺这名师 ■今天我们探讨的心力,不仅是医学概念,更是思 想和文化概念。医学领域脑死亡与心死亡到底哪 个更能科学代表死亡仍在争论(自1968年起 思想文化领域对心力的研究尚未形成概念(百度 里有一位经济学家谈论这个问题 心力是包体力、脑对应的,是指心的力量, 种精神的能量2是一种意念的力量,是一个人行 为的内驱力。如意志力,忍耐力,勤奋精神,坚 持精神等等 个人在集钱时间因维需度中于某二年物 注于某一目标,调动人体自身的和外界的各种 资源来努力实现这一目标。 Paae口6  正心,就是要加强心力建设 诺这名师 ■心力表现为思维品质的片面性、隐含性、目的性 ■片面性是指对不同事物心力的强弱表现不一,对 某一个或某一类事物特别强盛,而对于另外一些 事物则比较弱。人力资源管理学把这一特点称为 “能力性向”,比如有些人善于学习,在研究领 域取得较大的成就,却在处理人际关系方面缺少 心力 ■隐含性是指心力在没有发挥的时候,是不表现出 来 彰显的,不明确的。一鸣 惊人说的就是这种情形。 目的性是指心力总是在实施某二具体目标的过程 得以体现。比赛型选手的超水平发挥就是典型。 Pace口7  正心,就是要加强心力建设 诺这名师 ■心力作为一种精神力量,主要是感性的,情绪性的。心力 定性作用。有些人有永不言败、不轻言放弃的精神,有坚 韧不拔的意志。他们总是不断地建立自己的目标,向着百 己的目标努力,遇到困难也不放松,时机不合等待时机, 没有机遇创造机遇;有的人没有多大理想,对工作提不起 兴趣,日子过得浑浑噩噩,见难就退,不思进取,做事 分钟热度。有的人爱“钻牛角尖 有的人遇事务道 “不撞南墙不回头 想付出半点努力和辛 有的人能够 面壁十年耐得住寂寞与孤苦,有的人却难以安坐几分钟。 ■在每个人的成长过程中,一般是不可能方方面面均衡发展 的,而是由某一点开始成长,然后别的方面跟着完善发展, 心力也是这样:,有一个由片面到全面的发展过程,由幼小 到成熟的成长过程。 Page□8  正心,就是要加强心力建设 诺这名师 心力对于一个人来讲既有一生的宏观战略意义, 又有短期的微观战术意义。 体现在宏观人生上是对人一生的中长期规划和把 握,比如十年以上的人生规划。体现在微观人生 上,是对每一件具体日常事务的完成。 ■长期规划为心力提供源源不断的动力能源,短期 目标又为心力提供实时的动力释放场所。长期心 力是短期心力的动力方向,短期心力为长期动力 积累力量。心力就象在地上的水井,井钻得越深 ,得到的水源就越多,这井就越不容易枯竭。 Paae口9  正心,就是要加强心力建设 诺这名师 ■心力的来源有三种:一是来源于天生的、遗传的 或自小养成的思维方式和行为习惯;二是基于理 性的分析;三是标的吸引力 ■心力不足可以通过后天培养和训练得以提高。比 如从小养成良好的行为和思维习惯,不要遇难事 就退缩;到艰苫的环境中锻炼意志;多读一些励 志方面的书籍和文章;树立远大理想和崇高信仰 ,让人的心境处于信仰之中;静坐、瑜伽等均是 训练方法 ■培养自信也可提高心力,自信可增强心力,心力 较强反过来可以增强自信;反之,自卑可能削弱 ■我们今天分享的四重境界,是我训练自己心力的 些心得。