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救护队接调度室通知后,立即从一采区措施斜井入井侦察,分别于措施斜井距井口310m处发现1#遇难人员、320m处发现2#遇难人员、360m处发现3#、4#遇难人员、420m处发现5#、6#遇难人员、井底车场20m处发现7#、8#遇难人员、井底车场50m处发现9#遇难人员。 2时20分,六枝工矿(集团)公司救护大队一小队赶到新华煤矿,立即从主平硐入井侦察。在101瓦斯抽放巷340m处发现10#遇难人员。5时10分救护队将10名遇难人员全部搬运出井,抢险救援工作结束。 2、瓦斯治理、防突评价指标必须真实可靠。措施效果检验必须严格按程序进行,确保测定的煤层瓦斯残余指标真实可靠;按标准安设瓦斯抽放在线监控计量装置,准确进行抽放计量,为防突评价、抽采达标评判提供准确依据。 3、新建矿井瓦斯治理,要根据地质资料,认真分析研究首采煤层的透气性、坚固性、瓦斯赋存规律等自然属性,采取有效的针对性措施进行治理。如该矿M6煤层瓦斯治理要根据煤层较厚、松软、透气性低等特性,研究解决易垮孔、难抽放的技术问题。同时,按照安全、可靠、有效的原则研究确定突出危险性预测的敏感指标和临界值,建立以主要敏感指标为主、其他辅助判断指标为辅的突出危险性预测技术方法。 5、严格执行安全防护措施。防突设施必须严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》第一零三条的规定进行建设,确保防突风门设置的位置、质量满足防突要求。石门揭煤全过程必须严格按照措施规定撤人站岗,实行远距离放炮的安全防护措施,严防事故扩大。 2.深刻汲取事故教训,强化红线意识。 认真学习和落实习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述,强化红线意识,始终把人民群众的生命安全摆在首位,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。认真摆在安全与生产,安全与发展的关系,严格要求各级管理人员在煤矿安全生产管理中要敢于担当,敢于负责, “命”字在先,“严”字当头,敢抓敢管,促进企业安全发展。 目前公司正在开展思想大整顿。 3、建立健全安全生产责任体系,实现最严格的安全生产制度。 责任是安全生产的灵魂,责任制严不起来,落实不下去是安全生产的主要矛盾,通过构建完善的安全生产责任体系,杜绝各级管理干部和岗位人员的失职行为,杜绝责任盲区,严格落实安全生产法律法规和规章制度,加大排查力度,在安全管理、责任落实、技术管理、隐患排查等方面,实现最严格的安全生产制度,严格控制制度失效的风险。 目前公司正在修改完善各级安全生产责任制及管理制度。 4、进一步加强技术管理。 建立以总工程师为首的技术管理体系,优化采掘部署,合理布置生产,在编制生产计划的同时编制防突措施计划,做到抽掘采平衡;严把技术方案设计和措施编制的审查审批关,认真搞好施工技术管理;加强安全生产系统管理,构建瓦斯治理工作体系,保证通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位;推广使用新技术、新工艺、新材料,并积极探索低透气性、松软煤层瓦斯治理新技术;依靠科技进步,提高安全生产的保障能力。 公司正在完善技术管理的相关制度。 6、加强对煤矿关键工作,关键部位,重点环节的管理。 认真开展贵州省煤矿安全监察局关于开展煤矿“查大系统、除大隐患、防大事故”的活动,从“开拓系统与采掘部署”等七个方面排查系统缺陷,排除重大隐患,防止重大事故发生。从我省今年发生的6起事故来看,5起是瓦斯事故,都是瓦斯防止工作措施不到位所致。必须认真排查煤矿一通三防关健部位,重点环节存在的安全隐患,切实加强瓦斯抽采、地质预测预报、防突预测预报、揭煤放炮等重点环节的安全管理。 公司已按黔安监煤矿(2014)16号文件于6月30日完成排查工作,正在制定整改措施。 7、强化揭煤安全管理。 揭煤是煤矿防突管理的重要环节,容易引发煤与瓦斯突出。今后公司必须对揭煤防突专项设计、防突措施实施、消突评价等重要环节纳入集团公司管理。揭煤全过程公司必须派安全生产部门副部长以上管理人员现场督查,确保揭煤安全。 公司正在完善揭煤管理制度。 9、加强外委施工队伍的安全管理 基建矿井是安全建设的责任主体,必须加强外委施工工程的安全管理,严格履行《安全生产法》关于承包工程安全管理规定的职责,严禁以包代管,委托采掘的现象。 目前正在完善外委工程管理制度。 不妥之处敬请批评指正,谢谢大家! 1.在全公司开展安全思想大整顿活动。 按照黔安监办〔2014〕24号《关于进一步加强全省停产(建)整顿煤矿安全工作的通知》要求,公司在全集团开展了“思想大整顿、隐患大排除、基础大夯实”安全专项整治活动。认真吸取事故教训,充分树立安全第一思想,要敬畏生命、敬畏制度、敬畏岗位职
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