华为研发人员胜任素质模型.pdfVIP

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2020-08-24 发布于四川
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华为研发人员胜任素质模型.pdf

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研发人员胜任素质模型能力素质词典领导 ] 能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力管理能力专业素质 2.01 计划执行 3.01 成本意识 1.01 团队领导 2.02 决策能力 3.02 客户导向 1.02 战略规划 2.03 培养指导 3.03 专业性 2.04 影响能力 2.05 组织协调个人特质态度和品质思维能力 5.01 成就动机 6.01 诚信正直 4.01 创新能力 5.02 沟通能力 6.02 敬业精神 4.02 分析式思维 5.03 关注细节 6.03 全局观念 4.03 归纳思维 5.04 积极主动 6.04 团队合作 4.04 信息收集 5.05 坚持不懈 6.05 责任心 4.05 学习领悟 5.06 灵活性 6.06 组织承诺 5.07 人际交往 5.08 自控能力 5.09 自信心研发素质模型——思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。评价等级： 0. 不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。 1. 将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质；