员工关系专题-华为公司任职资格管理制度.pdfVIP

更多人力资源 HR 资料，微信有哪些信誉好的足球投注网站“人事资料库”微信公众号关注获取！ 华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提 高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2 、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以 职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工 终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并 与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效 率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高 招聘效率。 2 、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使 培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬 资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。 4 、人员选拔 经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级 专业/ 技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计 不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工 发展与公司发展相结合。 三、资格分类分级 1、双重晋升制度 薪酬网（ ） 更多人力资源 HR 资料，微信有哪些信誉好的足球投注网站“人事资料库”微信公众号关注获取！ 1 üààíà ×ò¨/μ? ?êà? à áìμ?? ? ×êé?×?¨ò 5? ? 1 üà?í ? ? ?? ?×?¨ò 4? ? ? à? ?? ? ?רò 3? ? ó ?D -? ?é? 2? ? 1? ? 3 ?×?? ? 2 、管理类 (1) 定义 从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督 者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业 / 技术工作，本 人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责 任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制 定，下属至少含 3级监督者及普通员工数人。 5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参 与制定公司长期战略及宏观指导。 (2) 级别要求 任何管理都是对从事某项专业 / 技术的人员进行管理，管理类人 员必须达到某方向、某专业 / 技术标准 2级水平以上。所以管理类级 别为 3～5级。 薪酬网（ ） 更多人力资源 HR 资料，微信有哪些信誉好的足球投注网站“人事资料库”微信公众号关注获取！ 3、专业类 (1) 定义 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造 价值的工作。 含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、 会计、广告、采购、秘书等。 (2) 级别要求 从工作要求出发， 1～5级不等。 4 、技术类 (1) 定义 从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。 含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 (2) 级别要求 从工作要求出发， 1～5级不等。 四、资格衡量要求 对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于华为评价体 系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁