毕博管理咨询 XX集团组织架构方案.pptVIP

? Copyright 2002 机密文件，仅供 XX 集团有限公司使用 Page I - 30 管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协 调，以达到管理功能的目标 董事会和集 团高层领导 战略规 划部 业务拓 展部 运营管 理部 计划财 务部 人力资 源部 审计部 其他部 门 控股 公司 战略管理 战略规划流程 ? ★ ? ? ? ? ? ? 投资管理 投资管理流程 ? ? ★ ? ? 重大项目跟踪流程 ? ★ ? 运营管理 运营计划管理流程 ? ★ ? 运营过程管理流程 ★ ? 财务管理 预算管理流程 ? ? ? ? ★ ? ? ? ? 资金管理流程 ? ? ? ★ ? 审计管理 年度审计管理流程 ? ? ? ? ? ? ★ ? ? 离任审计管理流程 ? ? ? ★ ? ? ★ 流程负责部门 参与部门 ? Copyright 2002 机密文件，仅供 XX 集团有限公司使用 Page I - 31 核心管理流程清单 战略管理流程 ? 集团本部 ? 指标管理型企业 ? 扶持型企业 ? 培育型企业 ? 效益监控型企业 投资管理流程 ? 集团业务 ? 控股子公司－限额以上 ? 控股子公司－限额以下 审计流程 * ? 内部审计流程 ? 离任审计流程 裁决管理流程 运营管理流程 ? 重大项目跟踪流程 ? 运营计划管理与考核 ? 运营过程管理 / 监控 财务管理流程 * ? 预算管理流程－控股公司 ? 预算管理流程－集团各部门 ? 资金管理流程－集团本部 ? 资金管理流程－控股公司 * 财务管理和审计流程仅供参考，以普华永道项目为主 ? Copyright 2002 机密文件，仅供 XX 集团有限公司使用 Page I - 32 目录 ? 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 ? 集团及控股公司治理结构的调整 ? 集团本部的组织结构及岗位设置 ? 集团的管理流程 ? 集团控股公司征求意见总结 ? 集团人力资源管理体系 ? 信息系统规划 ? 项目实施的建议 ? Copyright 2002 机密文件，仅供 XX 集团有限公司使用 Page I - 33 控股公司负责人总体上认可集团管理模式、组织结构的调整方案， 但也表示出一些担心或顾虑 …… 担心或顾虑 ? 总体方案是否和集团的实际情况相 结合，如何认并延续对集团过去的 优势和经验 ? 新的组织架构中，集团本部部门较 多，是否会造成管理环节过多，降 低效率 ? 对三级公司如何管理 ? 金融板块业务构成，股权关系等较 为复杂，如何管理 项目组的意见 ? 在方案制定的过程中，项目组充分分析了集团一次创业阶段与二次创业 阶段对管理要求的不同，方案的形成是基于二次创业阶段的特点 ? 方案中延续了“放权式”管理等有效的经验和作法，并在转型难度较大 的方面设计了过渡方案，保证管理变革的顺利实施 ? 集团此次以职能、流程部门化，强调风险管理，力求在风险控制与效率 之间取得平衡 ? 本次方案设计，只涉及到板块，三级公司的管理模式，由板块公司根据 业务及股权结构确定，集团对板块企业的管理模式可作为参考 ? 金融板块暂不归入运营管理部，由于金融板块的特殊性，如何进行有效 的管理，需由集团进一步研究 ? 项目组建议可由证融国际代集团管理金融板块内的企业；或在过渡方案 期间，由于业务拓展部不负责板块企业投资项目审核工作，可由业务拓 展部负责金融板块的管理，具体方案由集团研究决定 由于控股公司负责人在较短的时间内，尚未对集团管理变革的方 案有充分的理解，在方案的实施过程中，还需要进行大量的沟通工作 ? Copyright 2002 机密文件，仅供 XX 集团有限公司使用 Page I - 34 …… 并提出了一些具体意见 控股公司负责人的意见 ? 对运营管理部，提出了三种具有代表性的意见 ? 运营管理部的职能确定需要加强，并作到人员 的能力与其职能相匹配 ? 运营管理部不应分设两个部门